March Madness στην Α2;

Η επικαιρότητα μας είναι γεμάτη τις τελευταίες ημέρες. Μπασκετικά με την Ευρωλίγκα που έχει ματς φωτιά, πολιτικά με όσα συμβαίνουν μέσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση στην Κύπρο (απλά στο νησί της Αφροδίτης είπαν γιατί να το κάνουμε μέσα σε 3-4 χρόνια όπως στην Ελλάδα, ας γλυτώνουμε χρόνο και ας το κάνουμε σε 3-4 ημέρες), αλλά και με την υπόθεση Κατίδη.

Για το τελευταίο θέμα, διάβασα στο site μας εξαιρετικές

απόψεις, τεκμηριωμένες, αν και πιστεύω πως το μέτρο έχει χαθεί προ πολλού. Όταν διαβάζεις ότι 50 σπουδαστές στην Ανώτατη εκπαίδευση δεν γνώριζαν για τη μάχη του Μαραθώνα, πηγή έμπνευσης για τον μεγαλύτερο αθλητικό αγώνα της Αθήνας, τον κλασσικό Μαραθώνιο της Αθήνας, τότε οι περιπτώσεις Κατίδη είναι επακόλουθες.

Δεν διαβάσαμε ποτέ, όμως, κάποιο άρθρο γιατί δεν προβάλουμε την αξία και τον ορισμό του Μαραθωνίου, αλλά ίσα - ίσα βάζουμε και ελεγχόμενους σε υποθέσεις λήψεις παράνομων ουσιών αθλητές να τον προβάλουν, μοντέλα και τραγουδιστές. Μετά τί περιμένετε; Εδώ αλλάζουν όλοι την πραγματικότητα και προβάλλουν λανθασμένους ήρωες και πρότυπα καθημερινά.

Η μόνη αθλητική ιστορία που δεν παραποιείτε εύκολα τις ημέρες του Μαρτίου είναι η επιτυχία του March Madness. Η λίγκα του κολλεγίου το NCAA θα έχει μέχρι το 2025 περίπου 775.000.000 δολάρια έσοδα ετησίως, μόνο από τα τηλεοπτικά δικαιώματα(!), οπότε καταλαβαίνετε αν είναι ή όχι εμπορικά πετυχημένη.

Η μεγαλύτερη επιτυχία, όμως, είναι η συμφωνία με τις περιφέρειες (κάτι αντίστοιχο σε σμίκρυνση με τις ελληνικές περιφέρειες), που επιβραβεύει μέσω αυτών των εσόδων τις περιφέρειες που στέλνουν ομάδες στην τελική φάση (March Madness), αλλά και για παιχνίδια που κερδίζουν προχωρώντας προς το final four. Για παράδειγμα, οι περιφέρειες Big 12, Big Ten και ACC έχουν έσοδα περίπου 18 με 19 εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο.

Διαφημιστικά τα έσοδα πέρυσι (2012) της CBS and Turner Sports, κατά τον 2ο χρόνο της 14ης συμφωνίας (!) ήταν πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια! Περισσότερα από το σύνολο των ΝΒΑ, NHL (χόκεϊ) και MBL (μπέιζμπολ)!

Ένα σποτ των 30 δευτερολέπτων, σύμφωνα με την Kantar Media, κοστίζει στο ΝΒΑ ή στο MBL περίπου 460.000$, ενώ στο NCAA 1.5 εκατομμύριο δολάρια! Για το NFL η αντίστοιχη τιμή ήταν φέτος 3,4 εκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με το NBC.

Μόνο πέρυσι οι πρώτες 10 εταιρείες που διαφημίστηκαν στο NCAA, ξόδεψαν πάνω από 363 εκατομμύρια δολάρια συνολικά, με πρώτη την General Motors με 80 εκατομμύρια δολάρια, ακολουθούμενη από τις AT&T (T), Anheuser-Busch InBev (BUD), Coca-Cola (KO) και Capital One Financial Corp (COF).

Αν με ρωτάτε αν το κοινό στην Αμερική ή παγκοσμίως ανταποκρίνεται,σας ενημερώνω ότι στοιχηματικά το March Madness είναι μεγαλύτερο σε όγκο από το Super Bowl και μόνο τις πρώτες τρεις εβδομάδες ο τζίρος στη Μέκκα του στοιχήματος, τη Νεβάδα (Λας Βέγκας), φτάνει τα 100 εκατομμύρια δολάρια!

Όσο για τον απλό κόσμο, μόνο 134 εκατομμύρια δολάρια θα χάσουν οι αμερικάνικες εταιρείες από απώλειες μισθών των υπαλλήλων τους, για τις δύο ΜΟΝΟ πρώτες ημέρες του τουρνουά, σύμφωνα με την Challenger, Gray & Christmas Inc! Ξοδεύοντας περίπου 1 μέχρι 3 ώρες την ημέρα στο March Madness, πολλές εταιρείες καθιερώνουν μέχρι και ειδικά γεύματα εντός δουλειάς, ώστε να μην ξεκλέβουν ώρες για να δούνε στο PC, ή στο Ipad, ή στο smartphone τους, όχι τη ροή των παιχνιδιών αλλά και ολόκληρα τα παιχνίδια.

Κάτι παρόμοιο είναι -και μην γελάσετε αλλά είναι για εμένα- μια μεγάλη κίνηση της ΕΡΤ το γεγονός πως αρκετά ματς της Α1 ή της Ευρωλίγκα φέτος τα είδα σε smartphone ή σε Ipad.

Πίσω στο NCAA για να κατανοήσετε τη δημοτικότητά του αρκεί να σημειώσουμε ότι από δημοσκοπήσεις των MSN και Impulse Research σχεδόν 66% των εργαζομένων θα παρακολουθούν τί γίνεται στο κολεγιακό τις ώρες της δουλειάς! Δεν είναι τυχαίο που η Capital One, η επίσημη τράπεζα & πιστωτική του NCAA, χρησιμοποίησε τους Charles Barkley και Alec Baldwin σε 9 μοναδικά σποτ (3 τηλεοπτικά και 6 on line), ενώ ετοιμάζει και 2 καμπάνιες στα social media (ψάξτε για το #rallycry).

Δείτε το πρώτο χιουμοριστικό βίντεο με τον Μπάρκλεϊ να μην καταφέρνει πάει στο στούντιο για την εκπομπή:

και εδώ όλα τα σποτ με τους δύο σταρ μέσα στο γήπεδο:

Θα μπορούσαμε στην Ελλάδα, εν μέσω κρίσης, και αναζητώντας τρόπους να μειώσουμε τα έξοδα των εθνικών κατηγοριών, να δημιουργήσουμε κάτι παρόμοιο. Η ελληνική διάταξη των ομάδων στην Α2, Β' και Γ' εθνική, βοηθά στη δημιουργία ενός τέτοιου προτύπου.

Εδώ θα μπορούσαμε αντί ενός Ευρωπαίου να χρησιμοποιούμε έναν Αμερικανό παίκτη σε κάθε ομάδα της Α2 (στην Ισπανία γίνεται μέχρι την αντίστοιχη Β' εθνική), που έχει αποφοιτήσει από κολλέγιο και κοστίζει -σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία από τη γειτονική Κύπρο- περίπου 1.100 δολάρια (848€) τον μήνα, λιγότερο από οποιονδήποτε παίκτη πεντάδας στη φετινή Α2!

Το αν ανεβάζει το επίπεδο, το αν φέρνει κόσμο στο γήπεδο, το αν βοηθά να ξεπερνάμε ρατσιστικές προκαταλήψεις, ή αν βοηθά στο να μαθαίνουν οι Αμερικανοί τον Βόλο, ή το Ηράκλειο, ή το αν θα έρθουν να τον επισκεφτούν φίλοι και συγγενείς δεν χρειάζεται να αναλυθεί.

Η πραγματικότητα είναι ότι από τη στιγμή που τα τελευταία χρόνια ομάδες αποσύρονται από Α2, Β' και Γ' εθνική, το μοντέλο δεν μπορεί να χαρακτηριστεί πετυχημένο. Χρειαζόμαστε την εμπειρία των παλιών, φρέσκα μυαλά και ανθρώπους ειδικούς, για να μπορέσουμε -από τη στιγμή που σταματάνε οι μεγάλες επιχορηγήσεις στις ομοσπονδίες- να βρούμε άλλους τρόπους , να δημιουργήσουμε μόνοι μας προϊόντα, ώστε να βγούμε να τα... πουλήσουμε.

Τo μπάσκετ αλλάζει, τα σπορ εξελίσσονται και ανεβαίνουν συνεχώς στην προτίμηση των πιθανών καταναλωτών. Απόδειξη για την άνοδο των σπορ παγκοσμίως το sequel του AP (associated press). To video ενώνει τις τελείτσες της συνεχούς αλλαγής στα Media, μεταξύ ειδησεογραφικών μέσων, διαφημιστών, social media, digital συσκευών και αθλητικών γεγονότων παγκοσμίως. Η Χορηγία (Sponsorship) είναι εδώ και το αθλητικό μάρκετινγκ (sports marketing) επίσης.

Υ.Γ.: Ασχέτως αν θα απαντήσει ποτέ ο ΕΣΑΚΕ στο αίτημα μας ως basketblog.gr, η δουλειά μας είναι μια και μοναδική: Η παρουσίαση των πραγματικών γεγονότων. Για το Ελληνικό All Star γράφτηκαν πολλά, τα περισσότερα έχουν ήδη γραφτεί από πολλούς δημοσιογράφους που παραβρέθηκαν, αλλά και από αυτούς που δεν το έζησαν από κοντά, αλλά από την τηλεόραση.

Γιατί, η γιορτή του Ελληνικού Επαγγελματικού μπάσκετ αφορά και όσους δεν ήταν στην Πάτρα, όσους αγαπούν το μπάσκετ, τον απλό φίλαθλο που δεν ανήκει σε ομάδα, αλλά και αυτόν που αναζητά δυο ωρίτσες να "ξελασκάρει" από τα προβλήματα της καθημερινότητας. Σε αυτό το κομμάτι απέτυχε ο ΕΣΑΚΕ.

Η τηλεθέαση και των δυο αγώνων ήταν μικρότερη από τα All Star Game της Αμαλιάδος το 2008, μέχρι το 2011! Ενώ, από αυτό της Ξάνθης το All Star Game των αντρών ήταν 50% κάτω σε τηλεθέαση, σε μια χρονιά που όπως έχουμε γράψει και στο basketblog.gr μετράμε παρέα με την AGB μεγαλύτερα νούμερα ακόμα και από το 2009…

Τέλος όποιος βιαστεί να βρει υπεύθυνους στους συνδικαλιστές της ΕΡΤ, ας σκεφτεί αν έγιναν όλα σωστά για την προβολή του γεγονότος πριν από αυτό και τί έγινε αφού κάποιος άνοιξε την τηλεόραση, αν τον τηλεθεατή τον κρατήσαμε, ή τον διώξαμε σαν μπάσκετ με τον τρόπο μας (shows, παρουισαστής, ψυχαγωγία κτλ).

Υ.Γ.1: Για τον παραγκωνισμό ενός από τα πιο σημαντικά γεγονότα στο Ελληνικό All Star, της εκδήλωσης της ομοσπονδίας μπάσκετ με καρότσι (ΟΣΕΚΚ) δεν θα πω πολλά, αλλά θα παρουσιάσω ένα συγκλονιστικό βίντεο του Βρετανικού καναλιού 4, λέγοντας ότι ο πολιτισμός ενός λαού φαίνεται από την βοήθεια που προσφέρει στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες.

ετησίως