Ολυμπιακή Ζυθοποιία: Πώς μπαίνει στη «μάχη» της θερινής σεζόν

Έμφαση στον κλάδο εστίασης, τη λεγόμενη on trade αγορά και σε premium προϊόντα δίνει εν όψει και της έναρξης της τουριστικής σεζόν, που αποτελεί και το “γήπεδο” των μεγάλων καταναλώσεων, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, όπως ανέφερε αναλύοντας τη στρατηγική του, κατά την επίσημη “πρώτη” του, μετά την ανάληψη των καθηκόντων του τον περασμένο Σεπτέμβριο, “ενώπιος ενωπίω” των εκπροσώπων του τύπου ο νέος επικεφαλής της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, κ. Henrik Fredvig.

Έτσι, η εταιρεία ποντάρει στα premium σήματα,

όπως η Νήσος, η Kaiser ή η Carlsberg, που αποτελούν έναν από τους στρατηγικούς πυλώνες ανάπτυξης της εταιρείας, που πέρυσι αύξησε κατά 3% το συνολικό όγκο πωλήσεων και κατά 1% το μερίδιο αγοράς, φτάνοντας στο 25% της συνολικής αγοράς.

Στην δυναμική αυτή, δε, εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει και η εκκίνηση της παραγωγής της μπύρας Carlsberg στη μονάδα της εταιρείας στη Σίνδο σε συνδυασμό με την περαιτέρω ενεργοποίηση της μάρκας στην ελληνική αγορά, η νέα εμπορική συνεργασία για την αποκλειστική διανομή όλων των brands της μπύρας ΝΗΣΟΣ.

Παράλληλα επενδύει και στην κατηγορία των μη αλκοολούχων προϊόντων με το νέο λανσάρισμα της ΦΙΞ Άνευ Λεμόνι, πίσω από την ΦΙΞ Άνευ που ηγείται της κατηγορίας, καθώς και η νέα πρόταση Mango-Passionfruit σε mixer της Tuborg.

Τα σούπερ μάρκετ

Στο φόντο αυτό ο κ. Henrik Fredvig περιγράφοντας την πολιτική τιμών στο άλλο μεγάλο κανάλι πωλήσεων αυτό των σούπερ μάρκετ, όπου όμως οι τιμές είναι “βαρόμετρο” πωλήσεων, σημείωσε ότι θα επιμείνει σε πάγιες διαδικασίες προσφορών.

Γι’ αυτό, άλλωστε, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, επέλεξε, μετά την εφαρμογή των μέτρων Σκρέκα και την τρίμηνη απαγόρευση προσφορών για τα προϊόντα που ανατιμώνται, να “παγώσει” ανατιμήσεις που είχε προγραμματίσει για κάποιους κωδικούς προϊόντων της τον Φεβρουάριο, και είχαν στόχο να φέρουν σε εναρμόνιση την ανάγκη κάλυψης του κόστους παραγωγής με τη διαδικασία πωλήσεων. Χαρακτηριστική η αναφορά που έκανε, ο νέος επικεφαλής της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας: «Αν έπρεπε να περάσεις τρεις μήνες χωρίς προωθητική ενέργεια και προσφορά για ένα προϊόν, όπως η μπίρα, τότε θα υπήρχε ένα σοβαρό αντίκτυπο στους όγκους πωλήσεων της εταιρείας».

Η μπύρα Νήσος

Στο μεταξύ, στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας μπαίνει η μπύρα Νήσος, της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων του Αλέξανδρου Κουρή, στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας έχει μπει η Ολυμπιακή Ζυθοποιία. Η μπύρα θα έχει τη βασική παραγωγή της στην Τήνο, αλλά θα αράγεται πλέον και εκτός Τήνου, στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Ριτσώνα. Επίσης, ήδη, τρέχει από την εταρεία Luminus ένα rebranding, που ήδη έχει καταγραφεί στο μπουκάλι, τις ετικέτες και τα συνοδευτικά ποτήρια κτλ.

«Στόχος είναι η ενίσχυση της παρουσίας του brand στην εγχώρια αγορά» τόνισε ο Managing Director της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας ενώ σε ό,τι αφορά την προοπτική εξαγωγών είπε ότι προηγείται η ανάπτυξης της μπίρας στην ελληνική αγορά.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε εκτιμάται ότι σε επίπεδο τζίρου η Ολυμπιακή Ζυθοποιία θα σημειώσει οργανική ανάπτυξη καθαρών πωλήσεων άνω του 20% σε σχέση με το 2022. Ανά κανάλι πωλήσεων η on trade αγορά αυξήθηκε λίγο περισσότερο από 3% σε όγκο ως αποτέλεσμα της έμφασης που δίνεται σε αυτό. Η παραδοσιακή αγορά μεγάλωσε κατά 12% σε σχέση ποσοστό μεγαλύτερο από την ανάπτυξη της αγοράς που ήταν στο 8% ενώ το κανάλι των σούπερ μάρκετ μειώθηκε κατά 1% γεγονός, το οποίο αποδίδεται από τον κ. Henrik Fredvig στη στρατηγική επιλογή να επικεντρωθεί στα άλλα δύο κανάλια πωλήσεων.

Επενδύσεις 30 εκατ. ευρώ στην τριετία

Για το 2024, το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας ξεπερνά τα 10 εκατ. ευρώ, ενώ για την τριετία 2024-2026 ο στόχος είναι να ξεπεραστούν τα 30 εκατ. ευρώ. Οι νέες επενδύσεις κατευθύνονται σε μηχανολογικό εξοπλισμό, συσκευασία και εξοπλισμό παγίων για την κρύα αγορά ενώ και πέρυσι οι επενδύσεις ήταν στα 9,5 εκατ. ευρώ.

Γιώργος Αλεξάκης

#Ολυμπιακή_Ζυθοποιία_ΑΕ #ΜΠΥΡΑ_ΝΗΣΟΣ #Carlsberg #Kaiser #HENRIK_FREDVIG