Πώς ο τομέας του HR αντιμετωπίζει την πρόκληση στελέχωσης ενός ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος
Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα Future of HR της KPMG International, σχεδόν 3 στα 5 (57%) στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού θεωρούν ότι εάν ο τομέας τους δεν εκσυγχρονίσει την προσέγγισή του στην κατανόηση και το σχεδιασμό των μελλοντικών αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού, σύντομα θα καταστεί παρωχημένος στον σύγχρονο κόσμο των επιχειρήσεων.
Χωρίς αμφιβολία, τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού αντιμετωπίζουν αρκετές δυσκολίες καθώς καλούνται να διαχειριστούν τη σύγχρονη πολυπλοκότητα ενός
Σύμφωνα με τον Robert Bolton, Global Head People and Change of Excellence και Γενικό Διευθυντή της KPMG στο Ηνωμένο Βασίλειο «Οι εταιρείες Pathfinding HR αναπτύσσουν παράλληλα δυνατότητες σε τέσσερις διακριτούς τομείς. Κατά την γνώμη μας, μέσω αυτών των δυνατοτήτων, το Ανθρώπινο Δυναμικό μπορεί να χαράξει μια σταθερή πορεία προς το μέλλον ώστε να διαμορφώσει τους εργαζόμενους του μέλλοντος ενόψει της ψηφιακής ανατροπής».
Σύμφωνα με την έρευνά μας, οι τέσσερις δυνατότητες είναι οι εξής:
Διαμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος (Shaping the workforce of the future): Οι εταιρείες Pathfinding HR αναγνωρίζουν ότι οι υπάρχουσες δομές εργατικού δυναμικού ανατρέπονται από τα νέα τεχνολογικά και επιχειρηματικά μοντέλα. Δράττονται της ευκαιρίας να αναδιαμορφώσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους και να αξιοποιήσουν όλα τα οφέλη της συνεργασίας των ανθρώπων με τις μηχανές.— Τα τρία τέταρτα των εταιρειών Pathfinding HR (76%) συμφωνούν ότι αποτελεί πρόκληση η σύνθεση των εργαζομένων μελλοντικά (για ποιες θέσεις θα πρέπει να προχωρήσουν σε προσλήψεις, για ποιες θα μπορούσαν να αναπτύξουν στελέχη εσωτερικά, για ποιες θα πρέπει να προχωρήσουν με εξωτερικούς συνεργάτες, ή ποιες θα αυτοματοποιηθούν) ώστε να ανταποκριθούν στις μελλοντικές ανάγκες της επιχείρησης.
— 3 στους 4 (74%) επίσης θέτουν ως προτεραιότητα την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού για να διαχειριστούν τον αντίκτυπο της Τεχνητής Νοημοσύνης .
Διαμόρφωση κουλτούρας που έχει σκοπό (Shaping a purpose–led culture): Οι εταιρείες Pathfinding HR κατανοούν ότι το Ανθρώπινο Δυναμικό παίζει κρίσιμο ρόλο στη διαμόρφωση και διατήρηση μιας κουλτούρας που εναρμονίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική τους.— Είναι 6 φορές πιο πιθανό να «συμφωνούν απολύτως» ότι διαθέτουν στρατηγική για τη διατήρηση της κατάλληλης κουλτούρας στην επιχείρησή τους (43% έναντι 7%).
— Είναι 5 φορές πιο πιθανό να «συμφωνούν απολύτως» ότι έχουν συγκεκριμένους ρόλους στο Ανθρώπινο Δυναμικό που εστιάζουν στον σκοπό και την κουλτούρα (40% έναντι 8%).
Σχεδιασμός της εμπειρίας του εργαζομένου (Designing the employee experience): Οι εργαζόμενοι σήμερα επιθυμούν η εργασία τους να είναι ουσιώδης και να τους προσφέρει ικανοποίηση, να παίρνουν υπηρεσίες ανάλογα με τις ανάγκες τους και να έχουν άμεση πρόσβαση σε πληροφορίες. Προκειμένου να εκπληρωθούν οι προσδοκίες αυτές, η εμπειρία των εργαζομένων βρίσκεται στην ατζέντα όλων, και ειδικά των Pathfinding HR εταιρειών.— Το 95% όλων των ερωτηθέντων ιεραρχεί την εμπειρία των εργαζομένων ως περιοχή εστίασης. Οι εταιρείες Pathfinding HR ήταν σχεδόν 3 φορές πιο πιθανό να «συμφωνούν απολύτως» ότι η εμπειρία των εργαζομένων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για ολόκληρη την εταιρεία (64% έναντι 19%).
— Τα τρία τέταρτα των εταιρειών Pathfinding HR (75%) διαθέτουν επίσης στρατηγικό σχεδιασμό όσον αφορά την εμπειρία των εργαζομένων ώστε να αντανακλά και να υποστηρίζει την εμπειρία των πελατών, και κατατάσσουν το design thinking (σχεδιαστική/δημιουργική σκέψη) ως κορυφαία δεξιότητα που είναι απαραίτητη στα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού.
Αποκωδικοποίση του κώδικα των δεδομένων μέσω της εξαγωγής συμπερασμάτων από το ανθρώπινο δυναμικό (Cracking the data code through workforce insight): Οι επιχειρήσεις Pathfinding HR πιστεύουν στη δύναμη της αξιοποίησης των δεδομένων για την εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων που παράγουν αξία για ολόκληρη την επιχείρηση, κάνοντας και τις ανάλογες επενδύσεις προς την κατεύθυνση αυτή.— Σχεδόν οι μισοί (45%) κατατάσσουν τον επιστήμονα/modeler των δεδομένων μεταξύ των κορυφαίων τριών ρόλων στους οποίους θα επενδύσουν τα επόμενα δύο με τρία χρόνια συγκεκριμένα στο τμήμα του Ανθρώπινου Δυναμικού τους, ενώ έχουν σχεδόν διπλάσιες πιθανότητες να επενδύσουν σε αυτόν τον ρόλο σε σύγκριση με τους ομότιμούς τους (45% έναντι 24%).
— Σε ποσοστό 35% σχεδιάζουν επίσης να πειραματιστούν με νέες τεχνολογίες όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη εντός δύο με τριών χρόνων (έναντι 20% των ομότιμων τους).
Ο Bolton συμπληρώνει «Βλέπουμε μια λογική διασυνδεσιμότητας και αμοιβαίας ενίσχυσης πίσω από την δημιουργία δυνατοτήτων και στους τέσσερις τομείς. Οι επιχειρήσεις Pathfinding HR τους αναπτύσσουν όλους και αυτό έχει ιδιαίτερα ισχυρή και πολλαπλασιαστική επίδραση».
Η Βερώνη Παπατζήμου, Γενική Διευθύντρια της KPMG, με αφορμή τα στοιχεία της έρευνας σχολίασε «Τα διεθνή ευρήματα έχουν εφαρμογή σε κάποιες ελληνικές εταιρείες οι οποίες είναι πρωτοπόρες σε θέματα ανθρωπίνου δυναμικού και παρακολουθούν στενά τις διεθνείς εξελίξεις. Τους τελευταίους μήνες που η οικονομία κάνει τα πρώτα της δειλά βήματα να βγει από τη δίνη της κρίσης παρατηρούμε ότι υπάρχουν εταιρείες οι οποίες δείχνουν ενδιαφέρον να προσδιορίσουν τα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να έχουν οι μελλοντικοί τους εργαζόμενοι για να επιτύχουν τις στρατηγικές της προτεραιότητες. Επίσης, είναι στις προτεραιότητές τους η διαμόρφωση μίας πιο εξωστρεφούς κουλτούρας που καινοτομεί καθώς και η αξιοποίηση της τεχνολογίας και σε θέματα ανθρωπίνου δυναμικού. Τέλος, καθώς οι νεότερες γενιές αρχίζουν να αποτελούν όλο και πιο σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων, είναι εμφανής η ανάγκη να εστιάσουν περισσότερο στην εξατομικευμένη προσέγγιση των αναγκών των εργαζομένων. Η τεχνολογία καθώς και η αξιοποίηση των δεδομένων που υπάρχουν μέσα στην επιχείρηση θα είναι σύμμαχοι σε αυτόν τον αγώνα.»
Για το 2020, βλέπουμε ότι ο δρόμος που ανοίγεται για το Ανθρώπινο Δυναμικό απαιτεί ουσιαστικά να εξεταστεί εκ βάθρων ο τρόπος δομής και λειτουργίας και το αντικείμενο του Ανθρώπινου Δυναμικού. Η δύναμη της επόμενης γενιάς του Ανθρώπινου Δυναμικού δεν βρίσκεται στην επιδίωξη διακριτών και διαχωρισμένων δυνατοτήτων, αλλά στη δημιουργία μιας αμοιβαία ενισχυτικής ολιστικής προσέγγιση για τη δημιουργία του ανθρώπινου δυναμικού (και της επιχείρησης) του μέλλοντος.
Σχετικά με τη μελέτη Future of HR της KPMG
Η έρευνα Future of HR 2020 καλύπτει 1.362 στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού σε 55 χώρες (με την πλειοψηφία να εκπροσωπεί τις μεγαλύτερες οικονομίες του κόσμου) και 31 βασικούς κλάδους (όπως διαχείριση περιουσίας, αυτοκινητοβιομηχανία, τραπεζική, λιανική, ενέργεια, υποδομές, ασφάλειες, βιοεπιστήμες, μεταποίηση, τεχνολογία και τηλεπικοινωνίες).
Το ένα τρίτο των συμμετεχόντων (32%) είναι ηγετικά στελέχη των εταιρειών τους και το 44% είναι στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού, όπως π.χ. Αντιπρόεδροι. Σε ποσοστό περίπου 40% οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα δημοσιεύουν ετήσια έσοδα 1 δισ. δολαρίων και πάνω.
Η έρευνα διεξάχθηκε από τις 27 Ιουνίου έως τις 4 Αυγούστου 2019. ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Το άθροισμα ορισμένων μεγεθών ενδέχεται να μην ισούται με το 100 λόγω στρογγυλοποίησης.
- Δημοφιλέστερες Ειδήσεις Κατηγορίας Οικονομία
- Πώς ο τομέας του HR αντιμετωπίζει την πρόκληση στελέχωσης ενός ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος
- Τα… φαρμακεία προτίμησαν στην Black Friday οι Έλληνες – Αύξηση τζίρου 210%
- ΣΥΡΙΖΑ: Τρία κρίσιμα ερωτήματα για την επικείμενη συνάντηση Μητσοτάκη - Ερντογάν
- Εγκρίθηκε η διαστημική αποστολή «πλανητικής άμυνας» Hera με τη συμμετοχή του ΑΠΘ
- Τρεις νέες επενδύσεις συνολικού ύψους 1,35 εκατ. ευρώ από το Uni.Fund
- Σ. Πέτσας: Αναμένουμε το πράσινο φως για την εκταμίευση των κερδών από ελληνικά ομόλογα
- Η COSMOTE TV συμπαραγωγός της ταινίας «Ευτυχία»
- Στις Valuable 500 πολυεθνικές συμμετέχει η Syngenta
- Επιστροφή ΦΠΑ σε ανεξόφλητα τιμολόγια προμηθευτών της Μαρινόπουλος
- PISA 2018: Χαμηλές πτήσεις για τους Έλληνες μαθητές
- Δημοφιλέστερες Ειδήσεις Fortune
- Πώς ο τομέας του HR αντιμετωπίζει την πρόκληση στελέχωσης ενός ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος
- Τα… φαρμακεία προτίμησαν στην Black Friday οι Έλληνες – Αύξηση τζίρου 210%
- Ο Τραμπ στηρίζει Ερντογάν ακόμη και για τους ρωσικούς S-400
- Ο Ερντογάν ανεβάζει τους τόνους λίγο πριν την συνάντηση με τον Μητσοτάκη
- Διεθνής μελέτη με ελληνική συμμετοχή αποκαλύπτει τις ψυχολογικές αιτίες της κρίσης της δημοκρατίας
- Η χρήση του κινητού κατά την οδήγηση σκοτώνει ολοένα και περισσότερο κόσμο
- Τρεις νέες επενδύσεις ύψους 1,35 εκατ. ευρώ από το Uni.Fund
- Δύο αριστεία εταιρικής υπευθυνότητας για τη Stoiximan
- Οι πέντε στόχοι της οικονομίας που ποντάρει για το 2020 η κυβέρνηση
- Φέσσας: Χωρίς ικανοποιημένους εργαζόμενους δεν πρόκειται να πετύχουμε
- Τελευταία Νέα Fortune
- Πώς ο τομέας του HR αντιμετωπίζει την πρόκληση στελέχωσης ενός ανθρώπινου δυναμικού του μέλλοντος
- Διεθνής μελέτη με ελληνική συμμετοχή αποκαλύπτει τις ψυχολογικές αιτίες της κρίσης της δημοκρατίας
- Τρεις νέες επενδύσεις ύψους 1,35 εκατ. ευρώ από το Uni.Fund
- Ο Τραμπ στηρίζει Ερντογάν ακόμη και για τους ρωσικούς S-400
- Φέσσας: Χωρίς ικανοποιημένους εργαζόμενους δεν πρόκειται να πετύχουμε
- Η χρήση του κινητού κατά την οδήγηση σκοτώνει ολοένα και περισσότερο κόσμο
- Ο Ερντογάν ανεβάζει τους τόνους λίγο πριν την συνάντηση με τον Μητσοτάκη
- Δύο αριστεία εταιρικής υπευθυνότητας για τη Stoiximan
- Τα… φαρμακεία προτίμησαν στην Black Friday οι Έλληνες – Αύξηση τζίρου 210%
- Οι πέντε στόχοι της οικονομίας που ποντάρει για το 2020 η κυβέρνηση
- Τελευταία Νέα Κατηγορίας Οικονομία
- ΠΟΠΟΚΠ: Σχεδιάζεται η ουσιαστική "κατάργηση" της επικουρικής σύνταξης
- Ο Λευκός Οίκος προσπάθησε να πετάξει τη Huawei εκτός του αμερικανικού τραπεζικού συστήματος
- KPMG: Εξερευνώντας το disruption σύμφωνα με την έρευνα Future of HR
- PISA 2018: Χαμηλές πτήσεις για τους Έλληνες μαθητές
- Θεοδ. Φέσσας: Στα ύψη οι προσδοκίες των επιχειρήσεων για την ανόρθωση της οικονομίας
- Γ. Ζαββός: Καθοριστική η συμβολή του σχεδίου Ηρακλής στη μείωση των κόκκινων δανείων
- Εννιά κιλά ηρωΐνης βρήκαν στο Ελ. Βενιζέλος
- Ομιλία του Υπ. Οικονομικών κ. Χρ. Σταϊκούρα στο 30ο Συνέδριο του Ελληνο-Αμερικανικού Επιμελητηρίου
- Θήβα: Δεκατέσσερις συλλήψεις στη δομή φιλοξενίας προσφύγων
- ΣΥΡΙΖΑ: Τρία κρίσιμα ερωτήματα για την επικείμενη συνάντηση Μητσοτάκη - Ερντογάν