Μαίρη Βαλσαμά (Henkel Hellas): Ο ηγέτης καλείται να επαναπροσδιορίσει τις αξίες, τον σκοπό και τις προτεραιότητές του

Η συνέντευξη που ακολουθεί δημοσιεύεται στην ειδική έκδοση CEO Initiative Book, στο πλαίσιο του CEO Initiative, που κυκλοφορεί στα περίπτερα μαζί με τo νέο τεύχος του Fortune.

Ποια στοιχεία συνθέτουν την εταιρική κουλτούρα σε έναν οργανισμό με 53.000 εργαζόμενους παγκοσμίως, αλληλεπίδραση με εκατομμύρια καταναλωτές καθημερινά και ενάμιση αιώνα παρουσίας στην αγορά;

Μία από τις βασικές αξίες που συνδέουν τους ανθρώπους της Henkel είναι κυριολεκτικά και μεταφορικά η αξία της οικογένειας, που συμβάλλει διαχρονικά στην ανθεκτικότητα

της εταιρείας και τη στηρίζει με το επιχειρηματικό πνεύμα της παράδοσης. Μέσα στην κρίση έχουμε επαναπροσδιορίσει τον σκοπό μας, που εκφράζει ό,τι μας ενώνει στο motto: «Pioneers at heart for the good of generations». Αποστολή μας είναι να είμαστε πρωτοπόροι στην ανάπτυξη και την προσφορά καινοτόμων προϊόντων και τεχνολογιών, με υπευθυνότητα προς το περιβάλλον και την κοινωνία, προετοιμάζοντας και παραδίδοντας έναν καλύτερο κόσμο για τις επόμενες γενιές.

Ποιες είναι οι βασικές περιβαλλοντικές επιδόσεις της Henkel, με τις οποίες συμμετέχει σε μια σειρά από διεθνείς δείκτες αειφορίας;

Η αειφορία αποτελεί ενσωματωμένη στρατηγική σε κάθε επίπεδο επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, και ως αξία αναπόσπαστο κομμάτι του εταιρικού μας DNA από τον προηγούμενο αιώνα. Βασικές μας προτεραιότητες είναι να γίνουμε μια κλιματικά θετική εταιρεία έως το 2040, να στηρίξουμε τη μετάβαση στην κυκλική οικονομία με μετρήσιμους στόχους και σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής 20 εκατ. ανθρώπων.

Πώς επιδρούν στο επιχειρηματικό μοντέλο και στον σκοπό της εταιρείας σύγχρονες προκλήσεις, όπως η ψηφιοποίηση, η διαταραχή στην εφοδιαστική αλυσίδα και οι συνεχείς αλλαγές στις καταναλωτικές τάσεις;

Oι απρόβλεπτες αλλαγές αναγκών και οι ταχύτατες εξελίξεις στην τεχνολογία καθιστούν αδήριτη την ανάγκη για επέκταση της ψηφιοποίησης στην παραγωγική και τροφοδοτική αλυσίδα, στην ταχύτατη ανάπτυξη καινοτόμων προϊοντικών λύσεων, οι οποίες είναι συγχρόνως αειφόρες και συμβατές με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και την κοινωνική ευημερία. Η ψηφιοποίηση αποτελεί βασικό πυλώνα στρατηγικού μετασχηματισμού της Henkel τόσο στο μοντέλο της εφοδιαστικής αλυσίδας όσο και στην επικοινωνία με τους καταναλωτές και τη συνεργασία με τους πελάτες, αλλά και την ανάπτυξη δεξιοτήτων και νέων μοντέλων εργασίας για όλους τους εργαζόμενους. Εφαρμόζοντας πολλαπλά μοντέλα ψηφιακού μετασχηματισμού και τεχνολογίες Industry 4.0 σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα σε υπερσύγχρονα εργοστάσια και κέντρα διανομής σε όλο τον κόσμο, η εταιρεία έχει λάβει διεθνείς διακρίσεις, με ενδεικτική τη βράβευση δύο φορές ως «Advanced 4IR Global Lighthouse» από το World Economic Forum & McKinsey για τη χρήση της ψηφιοποίησης, ως ηγέτης παγκόσμιας βιώσιμης δραστηριότητας.

Τι πόροι κατευθύνονται στην καινοτομία και ποιοι είναι οι βασικοί άξονες στρατηγικής για τη δημιουργία αξίας στην τοπική αγορά;

Ο τομέας Απορρυπαντικών και Προϊόντων Οικιακής Φροντίδας της Henkel Hellas εκφράζει και υλοποιεί την παγκόσμια στρατηγική της εταιρείας σε τοπικό επίπεδο εδώ και χρόνια. Η εισαγωγή και η διακίνηση καινοτόμων προϊόντων από την έναρξη της δραστηριότητας της εταιρείας στην Ελλάδα τη δεκαετία του ’60 επιβεβαιώνουν τον ηγετικό της ρόλο στην καινοτομία. Βασική μας στρατηγική αποτελεί η αειφορία ως έκφραση καινοτομίας, με τη δημιουργία και την προσφορά προϊόντων ανακυκλώσιμων και από ανακυκλωμένα υλικά. H ουσιαστική μας διαφοροποίηση είναι η εφαρμογή του μοντέλου κυκλικής οικονομίας στην τοπική μας παραγωγή μέσω των συνεργατών μας, στον κύριο όγκο των πλαστικών συσκευασιών μας. Τα πλάνα μας προβλέπουν τη διάθεση απορρυπαντικών προϊόντων με βιοδιασπώμενες συνθέσεις και υλικά και σε ό,τι αφορά στο πλαστικό 100% ανακυκλώσιμο και 25% – 100% ανακυκλωμένο πλαστικό από προηγούμενη οικιακή χρήση σε τοπική παραγωγή, προκειμένου να συμβάλουμε ακόμα περισσότερο στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος και στην Ελλάδα. Το εγχείρημα, σε αριθμούς, σημαίνει ετήσια παραγωγή τελικού προϊόντος υγρών απορρυπαντικών 11.000 τόνων, το οποίο μεταφράζεται σε 670 περίπου τόνους πλαστικού ή 7,5 εκατ. μπουκάλια.

Τέλος, σε επίπεδo EKE, το 2020 εγκαινιάσαμε το ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Αειφορίας «ΓΙΑ ΚΑΛΟ», το οποίο εφαρμόζει την ευρύτερη παγκόσμια στρατηγική της Henkel, για μια ολιστική προσέγγιση γύρω από το περιβάλλον, την κοινωνία και την εκπαίδευση, με καινοτόμες δράσεις, ώστε να γίνουμε μια κλιματικά θετική εταιρεία, για την ελληνική κοινωνία και την Ελλάδα.

To άρθρο Μαίρη Βαλσαμά (Henkel Hellas): Ο ηγέτης καλείται να επαναπροσδιορίσει τις αξίες, τον σκοπό και τις προτεραιότητές του δημοσιεύθηκε αρχικά στο Fortunegreece.com.