Modern Board: Για τις νέες προκλήσεις απαιτούνται νέες νοοτροπίες στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών
Τους τελευταίους 18 μήνες, έχουν επέλθει σεισμικές αλλαγές στον κόσμο των επιχειρήσεων και των μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Οι αλλαγές αυτές ήταν από καιρό στα σκαριά, αλλά επιταχύνθηκαν από την πανδημία, ένα καλοκαίρι φυλετικής και κοινωνικής αναμέτρησης, την κλιμάκωση των κυβερνοεπιθέσεων και την επιτάχυνση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Και οι αλλαγές αυτές έχουν βαθιές επιπτώσεις στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν τα διοικητικά συμβούλια και αλληλεπιδρούν με τους οργανισμούς τους.
Με
Ο καπιταλισμός των ενδιαφερομένων μερών δεν είναι πλέον απλώς ένα θέμα δηλώσεων από το Business Roundtable ή διαλέξεων σε σχολές διοίκησης επιχειρήσεων. Εν μέρει τροφοδοτούμενος από την άνοδο των επενδύσεων ESG, αποτελεί μια νέα πραγματικότητα που εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς. Οι εταιρείες προσλαμβάνουν επικεφαλής αξιωματούχους ποικιλομορφίας, επενδύουν δισεκατομμύρια σε υποβαθμισμένες κοινότητες και, ελλείψει κυβερνητικής δράσης, θέτουν τα δικά τους χρονοδιαγράμματα για την απεξάρτηση από τον άνθρακα στις αλυσίδες εφοδιασμού τους. Τα χειροκροτήματα δεν αρκούν πλέον. Όλο και περισσότερο, οι επιχειρήσεις πρέπει να μετρούν τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία – και μάλιστα σε πραγματικό χρόνο.
Θεμελιώδεις αλλαγές στον ρόλο του διοικητικού συμβουλίου
Αυτές οι αλλαγές, και πολλές άλλες, εγκαινιάζουν μια νέα εποχή για τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων. Αλλάζουν αυτό που χρειάζεται για να είναι κανείς αποτελεσματικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου μιας εισηγμένης ή μη εισηγμένης εταιρείας – και, σε μικρότερο βαθμό, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού – με τρεις τουλάχιστον θεμελιώδεις τρόπους:
Πρώτον, η ιδιότητα του μέλους του διοικητικού συμβουλίου δεν αφορά πλέον τη διαχείριση του δυαδικού κινδύνου, όπου οι διευθυντές και τα στελέχη C-suite της εταιρείας είναι επιφορτισμένοι με την αποφυγή του επιχειρηματικού κινδύνου που θα μπορούσε να καταστρέψει μια εταιρεία εν μία νυκτί. Σήμερα, με τον πολλαπλασιασμό των ενδιαφερομένων μερών, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να συμμορφώνονται με τα νέα πρότυπα που αναδύονται και να διαχειρίζονται ένα φάσμα κινδύνων, με ορισμένους να εξακολουθούν να αποτελούν άμεσες απειλές σε επιχειρηματικό επίπεδο, ενώ άλλοι εξελίσσονται με μεγαλύτερη χρονική διάρκεια, αλλά παρ’ όλα αυτά δεν μπορούν να αγνοηθούν.
Αυτό το ευρύτερο άνοιγμα για τους ηγέτες των επιχειρήσεων σημαίνει επίσης ότι όσοι κάθονται στις αίθουσες συνεδριάσεων χρειάζονται ευρύτερη τεχνογνωσία και εμπειρία. Είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους η μεγαλύτερη ποικιλομορφία και συμπερίληψη στα διοικητικά συμβούλια, την οποία η Diligent έχει υποστηρίξει μέσω της πρωτοβουλίας Modern Leadership, δεν είναι απλώς μια πρόταση με γνώμονα τις αξίες, αλλά και μια κίνηση που αυξάνει την αξία για τις εταιρείες που την υιοθετούν στην κορυφή και σε όλη την ιεραρχία τους.
Δεύτερον, για τη διαχείριση του νέου φάσματος κινδύνου, οι διευθυντές και τα στελέχη πρέπει πλέον να επιβλέπουν τις εταιρείες σε ένα ευρύτερο φάσμα μετρήσεων – χρηματοοικονομικών μετρήσεων, αλλά και μιας πληθώρας δεδομένων που σχετίζονται με τα ESG, τα DE&I και άλλους τομείς. Ο ουσιαστικός προσδιορισμός των κριτηρίων αναφοράς σε αυτούς τους τομείς επιπτώσεων, ώστε να είναι κάτι περισσότερο από δηλώσεις στον Τύπο και ενισχυμένες προσπάθειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, είναι μια από τις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα τα σύγχρονα διοικητικά συμβούλια και οι ρυθμιστικές αρχές.
Τρίτον, με τον πολλαπλασιασμό των σχετικών μετρήσεων και των ενδιαφερομένων μερών προκύπτει η ανάγκη για τα διοικητικά συμβούλια και τα στελέχη να θέτουν στόχους, να μετρούν την εφαρμογή και να αναφέρουν τη συμμόρφωση σε ένα ευρύτερο φάσμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας περισσότερο από ποτέ άλλοτε. Παρόλο που η συμμετοχή σε ένα σύγχρονο διοικητικό συμβούλιο δεν συνεπάγεται και λειτουργική εμπλοκή στην επιχείρηση, μεταφράζεται σε βαθύτερη ορατότητα σε περισσότερες πτυχές της επιχείρησης από ποτέ άλλοτε.
Αυτή η θέσπιση προτύπων, η ορατότητα και η συμμόρφωση είναι ιδιαίτερα σημαντικές σήμερα όταν πρόκειται για μη εισηγμένες εταιρείες, όπου τα ιδιωτικά κεφάλαια συνεχίζουν να διαδραματίζουν όλο και μεγαλύτερο ρόλο. Ένας αυξανόμενος αριθμός εταίρων σε αμοιβαία κεφάλαια PE απαιτούν οι επενδυτικοί τους στόχοι να θέτουν και να πληρούν πραγματικούς στόχους ESG και DE&I. Αυτό δημιουργεί μια απαράμιλλη ευκαιρία για τα ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια να προωθήσουν τον πραγματικό αντίκτυπο και να κάνουν πραγματικότητα τον καπιταλισμό των ενδιαφερομένων μερών σε πολύ μικρότερο χρονικό ορίζοντα απ’ ό,τι μπορούν οι εισηγμένες εταιρείες.
Η αποστολή μας στη Diligent Corporation είναι να βοηθάμε τα διοικητικά συμβούλια και τις εκτελεστικές ομάδες να περιηγηθούν σε αυτές τις νέες πραγματικότητες για να δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο. Εργαζόμαστε για να ενδυναμώσουμε τα σύγχρονα διοικητικά συμβούλια και τα στελέχη παρέχοντας την τεχνολογία που χρειάζονται για να κάνουν εφικτό τον καπιταλισμό των ενδιαφερομένων μερών, υιοθετώντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για τη διακυβέρνηση, τον κίνδυνο και τη συμμόρφωση (GRC) και τα ESG. Η σύγχρονη τεχνολογία GRC παρέχει τόσο στα στελέχη όσο και στα διοικητικά συμβούλια τη ζωτικής σημασίας διαφάνεια που απαιτείται για την επίτευξη απτών αποτελεσμάτων.
Η αποστολή μας είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο είμαι τόσο υπερήφανος για τη συνεργασία μας με το Fortune για την έναρξη του Modern Board, ενός φόρουμ συζήτησης και ανταλλαγής γνώσεων για εταιρικούς ηγέτες – από αίθουσες διοικητικών συμβουλίων και στελέχη σε όλο τον κόσμο – οι οποίοι είναι κεντρικοί παίκτες στα οικοσυστήματα Fortune και Diligent.
Η εποχή του καπιταλισμού των ενδιαφερομένων μερών και των ESG θα έχει συνέπειες που θα φτάσουν πολύ πιο μακριά απ’ ό,τι μπορούμε να προβλέψουμε σήμερα. Ελπίζω ότι το Modern Board θα είναι ένας χώρος στον οποίο θα μπορούμε να μοιραζόμαστε και να μαθαίνουμε, σε πραγματικό χρόνο, τις βέλτιστες πρακτικές για τους διευθυντές και τα στελέχη, ώστε να πετύχουν και να ευδοκιμήσουν, εξασφαλίζοντας παράλληλα πραγματικό αντίκτυπο για τις εταιρείες τους, καθώς και για τις κοινότητες στις οποίες ζουν, εργάζονται και δραστηριοποιούνται.
* Ο Brian Stafford είναι CEO της Diligent Corporation.
To άρθρο Modern Board: Για τις νέες προκλήσεις απαιτούνται νέες νοοτροπίες στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών δημοσιεύθηκε αρχικά στο Fortunegreece.com.
- Δημοφιλέστερες Ειδήσεις Κατηγορίας Οικονομία
- Υποχρεωτικός εμβολιασμός: Για ποιους κλάδους εξετάζεται επέκταση (vid)
- Λητώ Ιωαννίδου: Πέθανε η πρώην Γενική Διευθύντρια του Χρηματιστηρίου Αθηνών
- Mazda RX500: Υλικό παιδικών ονείρων
- Ρωμανός: Ο κ. Ζαχαριάδης απέκρυψε σκοπίμως τη δήλωση Σπανού- Αναζητούν ψήφους πάνω στις στάχτες
- H EuroDry επεκτείνει το στόλο της με την αγορά ultramax
- «Βόμβα» Σπανού: Υπήρχε εντολή μη κατάσβεσης στη Βόρεια Εύβοια
- Πιθανώς ο SARS-CοV-2 να μην έχει «τελειώσει» με τις εκπλήξεις του
- Άρχισε ο Τρύγος – Μειωμένες οι παραγωγές
- Φ. Σπανός: Διαστρεβλώθηκαν οι δηλώσεις μου - Τι απαντά ο κυβερνητικός εκπρόσωπος στον ΣΥΡΙΖΑ
- Αντιδρούν οι αγρότες της Κοζάνης στη ανεξέλεγκτη εγκατάσταση φωτοβολταϊκών
- Δημοφιλέστερες Ειδήσεις Fortune
- Πιθανώς ο SARS-CοV-2 να μην έχει «τελειώσει» με τις εκπλήξεις του
- Biden: Πρόσθετοι κίνδυνοι από την καθυστέρηση αποχώρησης από το Αφγανιστάν
- H ομιλία του πρωθυπουργού στη Βουλή για τις πρόσφατες πυρκαγιές
- Modern Board: Για τις νέες προκλήσεις απαιτούνται νέες νοοτροπίες στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών
- Επελαύνει η μετάλλαξη Δέλτα, μαύρο ρεκόρ κρουσμάτων- Τι αλλάζει από 13/9 για ανεμβολίαστους
- Στα 5,3 δισ. δολ. η αξία των Bitcoin που διακρατά η Microstrategy
- Τελευταία Νέα Fortune
- Modern Board: Για τις νέες προκλήσεις απαιτούνται νέες νοοτροπίες στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών
- H ομιλία του πρωθυπουργού στη Βουλή για τις πρόσφατες πυρκαγιές
- Πιθανώς ο SARS-CοV-2 να μην έχει «τελειώσει» με τις εκπλήξεις του
- Biden: Πρόσθετοι κίνδυνοι από την καθυστέρηση αποχώρησης από το Αφγανιστάν
- Επελαύνει η μετάλλαξη Δέλτα, μαύρο ρεκόρ κρουσμάτων- Τι αλλάζει από 13/9 για ανεμβολίαστους
- Στα 5,3 δισ. δολ. η αξία των Bitcoin που διακρατά η Microstrategy
- Όμιλος IDEAL: Αύξηση proforma κερδών κατά 78%, στα 4,4 εκατ. ευρώ
- Εμβολιασμός, μάσκα και αποστάσεις τα όπλα μας για τον κορoνοϊό – Το παράδειγμα της Ισλανδίας
- Στα 2,3 τρισ. δολ. το κόστος στο παγκόσμιο ΑΕΠ από την καθυστέρηση στους εμβολιασμούς
- Σταϊκούρας: Εξετάζουμε μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 8%- Kαλή εικόνα στα έσοδα, συν 2 δισ. ευρώ σε σχέση με το 2020
- Τελευταία Νέα Κατηγορίας Οικονομία
- Όμιλος IDEAL – Aύξηση εσόδων και λειτουργικής κερδοφορίας το Α’ Εξάμηνο
- ΙΕΛΚΑ: Πώς ο εμβολιασμός επηρεάζει τις καταναλωτικές συνήθειες
- Καιρός: Θερμοκρασία εως 38 βαθμούς Κελσίου
- Ο ΟΣΕ, η σύνδεση υποδομών στη Μαγνησία και το «κουβάρι» της Θεσσαλίας
- Φιλιππίνες: Ο πρόεδρος Ντουτέρτε, που δεν έχει δικαίωμα επανεκλογής, θα θέσει υποψηφιότητα για αντιπρόεδρος
- Δικαστικές αποφάσεις ανοίγουν τον δρόμο για επιστροφή αναδρομικών από περικοπές σε επικουρικές συντάξεις
- Γερμανία: Υποχώρησε για δεύτερο συνεχόμενο μήνα ο δείκτης επιχειρηματικού κλίματος Ifo
- Κ. Μητσοτάκης: Να απαντήσουμε με ειλικρίνεια για τις πυρκαγιές - Να συμφωνήσουμε πώς θα τις αντιμετωπίσουμε
- Ρωμανός: Ο κ. Ζαχαριάδης απέκρυψε σκοπίμως τη δήλωση Σπανού- Αναζητούν ψήφους πάνω στις στάχτες
- Κορονοϊός: Γιατί το στέλεχος Δέλτα αποτελεί τόσο σημαντικό εμπόδιο στην αντιμετώπιση της πανδημίας