Γιώργος Αϊβάζογλου (ΝΒΑ Europe): Tο σχέδιο για τη δημιουργία λίγκας του ΝΒΑ στην Ευρώπη (pics)

Κάποτε υπεραθλητές όπως ο Μάτζικ Τζόνσον, ο Λάρι Μπερντ και πρωτίστως ο Μάικλ Τζόρνταν με το «μαγικό» παιχνίδι τους κατάφεραν να «προσηλυτίσουν» τους Ευρωπαίους στον μαγικό κόσμο του ΝΒΑ! Περίπου δύο γενιές μετά πολλοί Ευρωπαίοι παίκτες είναι μεταξύ των κορυφαίων στο αμερικανικό πρωτάθλημα (5 απ’ τους 7 τελευταίους MVP ήταν από την Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένου του Γιάννη Αντετοκούνμπο) και το μπάσκετ στη Γηραιά Ηπειρο είναι περισσότερο δημοφιλές ως άθλημα από ποτέ… Επομένως το να μπει στη διαδικασία το ΝΒΑ πλέον να σχεδιάζει ενεργά τη δημιουργία ευρωπαϊκής λίγκας αποτελεί ίσως το πιο λογικό βήμα και ας φαντάζει σήμερα η Euroleague ως το υψηλού προφίλ πρωτάθλημα στην Ευρώπη. Και καθώς οι Αμερικανοί ξέρουν από sport business και οικονομικές υπεραποδόσεις υπόσχονται ότι μπορούν να πατήσουν το... πόδι τους σε μια αγορά που ακόμα δεν έχει αποδώσει τα αναμενόμενα.Μάλιστα ο άνθρωπος που έχει αναλάβει το εγχείρημα είναι Ελληνας. Εδώ και δύο χρόνια ο κ. Γιώργος Αϊβάζογλου, παιδί του πρώτου μεγάλου κύματος brain drain της χώρας στην απαρχή της οικονομικής κρίσης, είναι το Νο1 του Οργανισμού στην ευρωπαϊκή αγορά αναζητώντας τρόπους προκειμένου το ΝΒΑ να μπει δυναμικά… Και φαίνεται ότι μάλλον τους έχει βρει, όπως προκύπτει από την κουβέντα μας αλλά και από τις πληροφορίες που διακινούνται στον παγκόσμιο αθλητικό Τύπο, με τον στόχο για τη λειτουργία της νέας λίγκας να προσδιορίζεται για το 2026!Πρώτα απ’ όλα όμως οι συστάσεις. «Πώς ένας Ελληνας φτάνει να έχει τόσο υψηλή θέση στο ΝΒΑ σχεδιάζοντας μάλιστα και την “απόβαση” του στην Ευρώπη;», τον ρωτώ. «Ολα παίζουν ρόλο και το timing και -σίγουρα- οι προηγούμενοι σταθμοί της καριέρας μου. Συνολικά απ’ την Ελλάδα έφυγα πριν από 15 χρόνια. Τα πρώτα 10 ήμουν στον χώρο των media, του entertainment sports, κυρίως στο κομμάτι των καναλιών. Για χρόνια ήμουν σε μια μεγάλη συνδρομητική τηλεόραση, το SKY, μετά πήγα στο Warner Brothers Discovery όπου “έτρεχα” το Eurosport και τη μεγάλη αθλητική πλατφόρμα που έχει αυτή η εταιρεία στην Ευρώπη. Από εκεί, έχοντας μεγάλη αγάπη για το μπάσκετ και λόγω της δικτύωσης και των επαφών που είχα αναπτύξει, εισήλθα στο ΝΒΑ. Τα πρώτα περίπου τρία χρόνια ο ρόλος μου ήταν αυτό που λέμε fan engagement. Ηταν εστιασμένος στο κομμάτι του καταναλωτή και πώς η λίγκα διαμορφώνει και κεφαλαιοποιεί τη σχέση της με τους φιλάθλους. Και πλέον εδώ και μία διετία αναβαθμίστηκα σε επικεφαλής Ευρώπης του ΝΒΑ με έδρα το Λονδίνο».Επιχειρηματική ευκαιρίαΜε τα δικά του λόγια λοιπόν: «Αυτό που βλέπουμε είναι ότι το ευρωπαϊκό μπάσκετ αυτή τη στιγμή είναι η μεγαλύτερη επιχειρηματική ευκαιρία στον παγκόσμιο αθλητισμό γιατί έχεις την εξής συνθήκη: από τη μία πλευρά είναι ένα άθλημα που σε επίπεδο δημοφιλίας -fans/followers- ή ακόμη και παιδιών που παίζουν το άθλημα είναι το δεύτερο πιο δημοφιλές σε όλη την Ευρώπη.Εχει σχεδόν 300 εκατομμύρια άτομα που λένε ότι “με ενδιαφέρει το μπάσκετ” σε οποιαδήποτε έκφανση ή μορφή. Κι ενώ θα περίμενες αυτή η τεράστια απήχηση να μετουσιώνεται σε αξία, σε επίπεδο εσόδων, σε μια αγορά που πανευρωπαϊκά είναι κοντά στα 45 δισ. δολάρια (αυτή είναι η αξία των sports στην Ευρώπη) αν βάλεις μαζί όλα τα έσοδα από τις τηλεοπτικές μεταδόσεις και από τις χορηγίες, το ευρωπαϊκό μπάσκετ παίρνει λιγότερο από 0,2% ίσως και 0,1%! Δεν είναι καν μέσα στα top 10 πιο εμπορικά αθλήματα... Οπότε υπάρχει αυτό που λέμε ένα τεράστιο κενό αξίας, κι αυτό υπάρχει για αρκετούς λόγους, ωστόσο οι βασικοί είναι δύο: από τη μία πλευρά δεν υπάρχει αυτό που λέμε μια πυραμίδα, όπως υπάρχει στο ποδόσφαιρο, που στη βάση έχεις όλα τα εθνικά πρωταθλήματα και μετά αυτός που κερδίζει ή πηγαίνει πολύ καλά στα εθνικά πρωταθλήματα παίζει και σε πανευρωπαϊκά πρωταθλήματα, είτε στο top που στο ποδόσφαιρο είναι το Champions League, είτε σε κάποιο όπως το Europa League ή το Conference League.Αυτό στο μπάσκετ δεν υπάρχει. Εδώ και 25 χρόνια υπάρχει ένα σχίσμα, δεν υπάρχει ξεκάθαρη είσοδος/έξοδος ομάδων από τα εθνικά πρωταθλήματα. Μπορεί να είσαι πρωταθλητής σε μια χώρα όπως η Ισπανία, όπως έχει κάνει η Μάλαγα, και να μην παίζεις ποτέ στην κορυφαία ευρωπαϊκή οργάνωση. Μπορεί να παίζεις στη δεύτερη κατηγορία στο εθνικό σου πρωτάθλημα, όπως έπαιξε στην Ελλάδα ο Ολυμπιακός τρία χρόνια πριν, αλλά να παίζεις στην κορυφαία διοργάνωση. Δεν υπάρχει αυτή η καθαρότητα λοιπόν της μετακίνησης, όπως υπάρχει στο ποδόσφαιρο, κι αυτό είναι περιοριστικό και δημιουργεί σύγχυση. Μπερδεύει τον κόσμο, μπερδεύει πιθανούς επενδυτές, τους αποτρέπει από το να επενδύσουν γιατί ξέρουν ότι δεν είναι εγγυημένο ότι η επένδυσή τους σε μια ομάδα θα οδηγήσει και σε κάποια ευρωπαϊκή διοργάνωση, οπότε τελικά δεν θα ανταμειφθεί η επίδοσή τους».Οι μεγάλες πόλεις«Αυτό είναι πρόβλημα μεγάλο. Εμπορικό, επικοινωνιακό και για τους φιλάθλους! Και το δεύτερο είναι ότι υπάρχει πολύ μικρή αντιπροσώπευση μεγάλων αγορών/πόλεων σε μεγάλες χώρες, όπως είναι το Λονδίνο, η Ρώμη, το Βερολίνο, το Παρίσι. Οι χώρες, οι πόλεις αυτές δεν έχουν μόνιμο εκπρόσωπο στις κορυφαίες ή στην κορυφαία πανευρωπαϊκή διοργάνωση κι αυτό είναι αρκετά αποτρεπτικό πάλι για τα βασικά κομμάτια, για τις βασικές οδούς κεφαλαιοποίησης - που είναι συνήθως η μιντιακή διανομή και οι σπόνσορες. Θέλουν αυτή τη βεβαιότητα, θέλουν τη διασφάλιση ότι θα υπάρχει παρουσία σε πολύ μεγάλες πόλεις και αγορές που έχουν πάρα πολύ μεγάλο κοινό.Εμείς το εξετάζουμε αυτό εντατικά εδώ και πάρα πολύ καιρό. Ωστόσο έχουμε μπει σε πολύ έντονο στάδιο από τον περασμένο Ιανουάριο και μετά οδηγώντας μας πλέον στην επίσημη γνωστοποίηση της συνεργασίας μας με τη FIBA και πυροδοτώντας δεκάδες, σχεδόν εκατοντάδες θα έλεγα, συζητήσεις με πιθανούς επενδυτές από μεγάλα funds, είτε κρατικά επενδυτικά ταμεία είτε private equity funds και family offices.Επίσης με πάρα πολλούς πιθανούς εμπορικούς συνεργάτες, είτε κορυφαίες παγκόσμιες τηλεοπτικές πλατφόρμες είτε πιθανούς σπόνσορες. Κι αυτό που βλέπουμε, αλλά και αυτό που μας διαβεβαίωσαν και οι ίδιοι, είναι ότι το ΝΒΑ είναι σε μια μοναδική θέση να έρθει και με τη σκέψη αυτή, με τον σχεδιασμό αυτό, σε συνεργασία βέβαια και με τη FIBA, που είναι στρατηγικός μας συνεργάτης, να “ξεκλειδώσει” αυτή την αξία! Και υπάρχει τεράστιο ενδιαφέρον πραγματικά από όλες αυτές τις ομάδες εταιρειών ή ανθρώπων να συμμετάσχουν σε αυτή την προσπάθεια».Σύμφωνα με τον κ. Αϊβάζογλου, το ΝΒΑ της Ευρώπης θα έχει διαφορές στη δομή του σε σχέση με το αμερικανικό, όπως ότι δεν θα είναι μια απόλυτα κλειστή λίγκα που θα απαρτίζεται από συγκεκριμένες ομάδες. «Θα είναι ημι-ανοιχτή», λέει και συνεχίζει: «Η βασική σκέψη μας είναι να ξεκινήσει με 16 ομάδες. Ενα μεγάλο τμήμα αυτών των ομάδων, γύρω στις 10-12, θα είναι αυτό που λέμε “permanent franchises” (σ.σ.: μόνιμες ομάδες). Οπότε η ομάδα θα πρέπει να επενδύσει για να αποκτήσει τα δικαιώματα του franchise -όπως γίνεται και στην Αμερική- και από εκεί και πέρα θα έχει μόνιμη παρουσία.Αυτό που στο μέλλον θα επεκταθεί δίνει ισχυρά εχέγγυα τόσο στους media partners όσο και στους χορηγούς ότι θα υπάρχει πάρα πολύ ισχυρή εκπροσώπηση μεγάλων πόλεων/αγορών ανά την Ευρώπη, αλλά και με κάποιες πόλεις/αγορές που μπορεί ίσως να υπολείπονται σχετικά με κάποιες άλλες, για παράδειγμα στην Ανατολική Ευρώπη, όπως μπορεί να είναι η Αθήνα ή η Κωνσταντινούπολη, το Βελιγράδι, σε επίπεδου εμπορικού potential από το Λονδίνο ή το Παρίσι, αλλά το κενό που υπάρχει εκεί το αντικαθιστούν ή το ξεπερνούν με την αγάπη για το μπάσκετ και με την αυθεντικότητα, και με αυτό το πάθος που έχουν οι φίλαθλοι! Οπότε εκεί θα διατηρήσουμε μια ισορροπία γιατί θέλουμε πόλεις από όλο αυτό το φάσμα αλλά ας αφήσουμε και χώρο για 4-6 ομάδες σε εκείνο το ανοικτό κομμάτι’του “ημιανοικτού” για να κερδίσουν την θέση τους μέσα από το οικοσύστημα. Δηλαδή από τα εθνικά πρωταθλήματα και από ένα πιθανό δεύτερο τη τάξει πανευρωπαϊκό πρωτάθλημα, όπου ο πρωταθλητής πιθανώς θα επιβραβεύεται με μια θέση στη λίγκα αυτή της επόμενης χρονιάς, όπως γίνεται στο ποδόσφαιρο».Οι ομάδεςΤι είδους ομάδες όμως θα αφορά η νέα λίγκα; «Πιστεύω, με βάση και τις πολλές συζητήσεις που έχουμε κάνει όλο αυτό το διάστημα, ότι θα έχουμε τριών ειδών ομάδες στην λιγκα. Από τη μία θα έρθουν υπάρχουσες ομάδες στο μπασκετικό οικοσύστημα της Ευρώπης. Ηδη κάποια από τα μεγαλύτερα brands της ηπείρου ενδιαφέρονται πάρα πολύ να έρθουν στη λίγκα μας κι αυτό είναι φανταστικό γιατί, όπως είπαμε, αυτές οι ομάδες έχουν τεράστια ιστορία, έχουν τεράστια παράδοση, κουβαλάνε μαζί τους μεγάλες βάσεις φιλάθλων, όποτε θεωρώ ότι ένα μεγάλο κομμάτι των 10-12 ομάδων που είπα θα είναι υπάρχοντα μπασκετικά clubs ή υπάρχοντες αθλητικοί οργανισμοί που έχουν και μπασκετικά τμήματα. Μια δεύτερη κατηγορία θα είναι μεγάλα ποδοσφαιρικά σωματεία σε ευρωπαϊκές μεγαλουπόλεις τα οποία αυτή τη στιγμή δεν έχουν μπασκετικά προγράμματα, αλλά δεδομένου του ενδιαφέροντος του NBA και δεδομένου ότι με αυτόν τον τρόπο θα γίνουν franchises του ΝΒΑ στην Ευρώπη, θα διαμορφώσουν μπασκετικά προγράμματα.Για παράδειγμα, το Παρίσι είναι μια πάρα πολύ ενδιαφέρουσα περίπτωση, το Μιλάνο επίσης, η Ρώμη… Εκεί λοιπόν υπάρχουν αρκετές συζητήσεις και ενδιαφέρον από οργανισμούς. Και μια τρίτη, μικρότερη ίσως, κατηγορία σε επίπεδο αριθμού ομάδων που μπορεί να είναι εντελώς καινούρια brands που θα δημιουργηθούν από την αρχή ως μέρος αυτής της προσπάθειας», λέει ο κ. Αϊβάζογλου. Το εγχείρημα φαντάζει τεράστιο και έχει εξαιρετικά μεγάλες δυσκολίες. Πρώτα απ’ όλα το γεγονός ότι υπάρχει μια άλλη λίγκα, η Euroleague, που δεν φαίνεται να θέλει να αφήσει κάτι απ’ τα κεκτημένα που την καταστούν τη μεγαλύτερη διοργάνωση στην Ευρώπη. Ισα-ίσα που σπεύδει τώρα να επεκταθεί στη Μ. Ανατολή. Αρα μοναδικό «κλειδί» φαίνεται ότι είναι η συνεργασία. Μπορεί όμως να επιτευχθεί;Συνεργασίες«Εμείς στα 5 χρόνια που είμαι στο NBA έχουμε καθίσει στο τραπέζι με την Ευρωλίγκα και τη FIBA. Απ’ την πλευρά μας έχουμε πει ότι είμαστε πάρα πολύ ανοιχτοί στο ενδεχόμενο συνεργασίας τόσο με την ίδια όσο και με τις ομάδες που συμμετέχουν σε αυτή. Το επαναλαβάμε και την προηγούμενη εβδομάδα, σε συνάντηση που είχαμε στη Γενεύη στην οποία παρέστησαν το Δ.Σ. της Ευρωλίγκας, εκπρόσωποι απ’ όλες τις ομάδες και η FIBA. Γενικά ο τρόπος με τον οποίο έχει αναπτυχθεί αυτό το προϊόν έχει βασικές διαφορές με το πώς σκεφτόμαστε εμείς το μέλλον του ευρωπαϊκού μπάσκετ, οπότε εκεί θεωρώ ότι υπάρχει σημαντική διάσταση ως προς τη νοοτροπία, ως προς το πώς εμείς εκτιμούμε τις ευκαιρίες και το πώς μπορούν να αξιοποιηθούν αυτές. Θα παραμείνουμε ανοιχτοί όσο υπάρχει διάθεση εκτίμησης της πραγματικότητας, των προβλημάτων και των ευκαιριών με τον ίδιο τρόπο. Αλλά εμείς έχουμε πλάνο και είμαστε πάρα πολύ πεπεισμένοι έχοντας κάνει και πάρα πολλές συζητήσεις, όπως είπα, με όλους αυτούς τους φορείς και παράγοντες της αγοράς ότι είναι το σωστό πλάνο και ότι είναι η είσοδος στο NBA ο τρόπος αν θέλεις, είναι το κλειδί για να ξεκλειδώσει αυτό το κενό αξίας», τονίζει.Αναμφίβολα λίγη πασπαλισμένη σκόνη απ’ τη μαγεία του ΝΒΑ θα βοηθούσε, ωστόσο δεν αρκεί μόνο αυτό. «Η μαγεία θα υπάρχει, αλλά δεν θα είναι “πασπαλισμένη”. Θα είναι στη βάση της νέας λίγκας γιατί έτσι είναι το ίδιο το NBA που ήρθε στην Ευρώπη και θα δημιουργήσει την καλύτερη λίγκα με φανταστικές πόλεις, με φανταστικές ομάδες, με πάρα πολλή καινοτομία που θα φέρει το NBA και know how σε επίπεδο εμπορικό, σε επίπεδο fan engagement και σε επίπεδο engagement μέσα στα γήπεδα».Σε ό,τι αφορά τα τελευταία, ο κ. Αιβάζογλου αναγνωρίζει ότι χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις. «Τα γήπεδα της Ευρώπης υπολείπονται αρκετά σε επίπεδο μεγέθους, παρουσίας, υποδομών και φιλοξενίας σε σχέση με τα αντίστοιχα γήπεδα στην Αμερική. Οποτε ένα βασικό κομμάτι του πλάνου μας είναι να δημιουργήσουμε μια πλατφόρμα υποστήριξης και ανάπτυξης τέτοιων γηπέδων στα οποία οι ιδιοκτήτες αυτών των franchises θα είναι partners μαζί με το NBA. Αυτό είναι κάτι που θεωρώ ότι θα δώσει σημαντικά assets στα χέρια των ομάδων αφενός για να επεκτείνουν τη σχέση τους με τους φιλάθλους τους και αφετέρου για εμπορικούς λόγους. Είχα τη χαρά να είμαι πρόσφατα πριν από μερικές μέρες και στο αναβαθμισμένο ΟΑΚΑ και πραγματικά η δουλειά που έχει γίνει εκεί, όπως μου λέγανε και οι άνθρωποί της ομάδας του Παναθηναϊκού, έχει ήδη αρχίσει να αποδίδει καρπούς. Στο Λονδίνο έχουμε την Ο2. Επίσης άνοιξε μια arena στο Μάντσεστερ πριν από μερικούς μήνες. Αυτά κάνουν τεράστια διαφορά».ΣυνέργειεςΤι συνέργειες μπορεί να έχει το ΝΒΑ με την ευρωπαϊκή λίγκα; «Υπάρχει πολύς χώρος για δημιουργικές σκέψεις. Θεωρώ ότι πολύ σύντομα μετά την έναρξη της νέας λίγκας θα υπάρχει η διάθεση από έναν σημαντικό αριθμό ομάδων στις δύο άκρες του Ατλαντικού να συμμετέχουν από κοινού σε νέα προγράμματα. Είτε αυτά είναι τουρνουά, είτε κάποια ανταγωνιστικά μικρά πρωταθλήματα. Ξέρεις, πολλές φορές λέει ο κόσμος “είμαστε παγκόσμιοι πρωταθλητές”. Για να είσαι πραγματικά πρέπει να παίξεις και με ομάδες από άλλες χώρες και από άλλες ηπείρους. Οπότε υπάρχει παρά πολύ ενδιαφέρον από το κοινό για ένα τέτοιο πρόγραμμα και θεωρώ ότι βάζουμε μια πάρα πολύ καλή βάση για να γίνει κάτι τέτοιο πολύ, πολύ σύντομα μετά το λανσάρισμα».Για όλα αυτά το budget, όπως λέει ο κ. Αιβάζογλου, είναι μεγάλο, χωρίς ωστόσο να το αποκαλύπτει. Κλειδί, πάντως, για την υλοποίηση είναι αφενός η προσέλκυση μεγάλων επενδυτών που θα συμμετάσχουν στο εγχείρημα και αφετέρου εκείνες οι εμπορικές συμφωνίες που θα κάνουν τη διαφορά. «Στο project μας δεν υπάρχει χώρος για μη κερδοφορία. Θέλουμε ομάδες χρηματοοικονομικά βιώσιμες και κερδοφόρες. Οπότε η λίγκα θα χρησιμοποιήσει το εμπορικό της know how, το brand της, προκειμένου να προσελκύσει μεγάλους τηλεοπτικούς ή streaming συνεργάτες και μεγάλους χορηγούς.Σας θυμίζω ότι μόνο στις ΗΠΑ τα καινούρια τηλεοπτικά δικαιώματα του NBA έχουν πάει από τα 2,5 δισ. δολάρια στα 7 δισ. δολάρια τον χρόνο! Και μάλιστα αφήσαμε και πάρα πολλούς παγκόσμιους παίκτες παραπονεμένους, που ήθελαν να είναι μέρος αυτής της διανομής και δεν είναι. Και τώρα, δεδομένου του ενδιαφέροντος για την Ευρώπη, χτυπάνε οι ίδιοι την πόρτα μας και έχουν πει ότι θέλουν σίγουρα να είναι μέρος αυτού του προγράμματος. Οπότε στις συζητήσεις αυτές με τις ομάδες ή με τους επενδυτές που ενδιαφέρονται, η λογική είναι ότι ναι μεν θα υπάρξει μια επένδυση από πλευράς ιδιοκτησίας, ώστε να αγοραστεί αυτό το franchise όπως λέμε, το δικαίωμα της μόνιμης παρουσίας, αλλά ως επιστροφή, ως απόδοση σε αυτή την επένδυση, θα υπάρχουν και πάρα πολύ σημαντικά κεφάλαια που θα διανεμηθούν από τη λίγκα -ή μερίσματα εσόδων ας το πούμε καλύτερα- πίσω στις ομάδες σε ετήσια βάση, πολύ μεγαλύτερα από τα δεδομένα του ευρωπαϊκού μπάσκετ σήμερα.Και θα υπάρχει partnership, οπότε οι ομάδες αυτές φυσικά θα είναι partners της λίγκας και σε επίπεδο μελλοντικής επέκτασης, διανομής κερδών και, όπως είπα, θα υπάρχει και η λογική της ανάπτυξης γηπέδων ή της υποστήριξης των ομάδων να πατήσουνα εμπορικά στις ΗΠΑ (...) Στην Αμερική είναι 30 ομάδες, μπορεί ίσως στο μέλλον να γίνουν 32, αλλά δεν θα μεγαλώσουν ποτέ περισσότερο, ενώ στην Ευρώπη διαμορφώνουμε κάτι τώρα, όπως είπα, θα ξεκινάει με 16 ομάδες και μπορεί να αναπτυχθεί και στις 24 και στις 30. Οπότε υπάρχουν επενδυτές που θέλουν να μπουν νωρίς και να είναι partners μαζί μας από την αρχή γιατί έχουν δει τις αποδόσεις σε επίπεδο δεκαετιών που έχει προσφέρει το NBA στους επενδυτές του στην Αμερική κι αυτό είναι μια τεράστια εγγύηση για αυτούς τους ανθρώπους. Πρόσφατο παράδειγμα οι Μπόστον Σέλτικς. Είχαν είχαν αγοραστεί από την οικογένεια Γκρούσμπεκ το 2002 για 300 εκατ. δολάρια και πουλήθηκαν έναν μήνα πριν για σχεδόν 6,5 δισ. δολάρια!»Οι απολαβέςΑντίστοιχα, σύμφωνα με την οπτική του ΝΒΑ, και οι παίκτες θα έχουν να κερδίσουν περισσότερα τόσο σε επίπεδο καριέρας όσο και σε επίπεδο οικονομικών απολαβών. «Το μπάσκετ αλλάζει, και παιδιά που έχουν μάθει το μπάσκετ στην Ευρώπη έχουν λαμπρό μέλλον στο ΝΒΑ. Δυστυχώς στην Ευρώπη αλλάζει προς διαφορετική κατεύθυνση γιατί λόγω του κενού αξίας που υπάρχει δυσκολεύονται οι νέοι παίκτες να βρουν το κίνητρο, ειδικά όταν τίθεται σύγκριση με τα κίνητρα που προσφέρει η Αμερική, το ΝΒΑ, ακόμα και το κολεγιακό πρωτάθλημα μετά και την πρόσφατη αλλαγή των κανονισμών.Αυτή τη στιγμή ο Κούπερ Φλαγκ, ένα απ’ τα σημαντικότερα πρόσωπα του κολεγιακού μπάσκετ και πιθανώς το Νο1 του φετινού draft στο ΝΒΑ, έβγαλε 28 εκατ. δολάρια παίζοντας για τους Duke Blue Devils τη σεζόν που ολοκληρώθηκε. Τόσα δεν βγάζει ούτε ο πιο καλοπληρωμένος παίκτης στην Ευρώπη! Οπότε αυτό βλέπουν πάρα πολλά νέα παιδιά στην Ευρώπη και είναι πάρα πολύ πιθανό να αρχίσουν μαζικά να φεύγουν από ευρωπαϊκές ομάδες και από τα αναπτυξιακά προγράμματα εδώ για να παίξουν στο κολεγιακό πρωτάθλημα, το οποίο είναι τεράστιο πρόβλημα και για τις ομάδες εδώ και για τους φιλάθλους. Χρειάζεται λοιπόν αυτή η εισροή κεφαλαίων, χρειάζεται αυτή η σημαντική αξιοποίηση του potential που υπάρχει και για να μπορέσει να κρατήσει το ευρωπαϊκό μπάσκετ αυτά τα ταλέντα εδώ όσο περισσότερο μπορεί», τονίζει.«Οκλαχόμα Σίτι Θάντερ ή Iντιάνα Πέισερς;», η τελευταία ερώτηση, μια και έχουν ξεκινήσει οι τελικοί για την ανάδειξη του πρωταθλητή… «Πιστεύω ότι θα πάμε σε 7ο παιχνίδι, το οποίο είναι, όπως λένε και οι φίλοι μας οι Αμερικανοί, “the best words in global sports: Game Seven” (οι καλύτερες λέξεις στον παγκόσμιο αθλητισμό: Game Seven). Και είναι όλα ανοιχτά, 50-50».Διαβάστε ακόμη

Ετσι θα είναι το project ‘’Kyklos’’ του ιδρύματος Μαρτίνου στο Ν. Φάληρο – Δια χειρός Ρέντζο Πιάνο (pics)

Φρεγάτες Belharra: Ποιες εταιρείες έβαλαν την «ελληνική υπογραφή» – Προπομπός για τη συμμετοχή 25% στα εξοπλιστικά

Χρέη στην Εφορία: Ένα βήμα πριν τις κατασχέσεις πάνω από 2,2 εκατ. φορολογούμενοι – Ετοιμάζονται λίστες οφειλετών

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα