Startups: 5 λόγοι δυσλειτουργίας μιας ομάδας

Η δημιουργία μιας startup μοιάζει με την αναρρίχηση: Ανεβαίνοντας το βουνό των προσωπικών σου προσδοκιών, η επιτυχία εξαρτάται, εν πολλοίς, από την ομάδα με την οποία επιχειρείς την «ανάβαση».

Ιδίως το πρώτο χρονικό διάστημα που μια startup χτίζει το προϊόν/υπηρεσία της (τους πρώτους 9-12 μήνες) τα μέλη μιας ομάδας πρέπει να είναι ενωμένα σαν μια «γροθιά».

Πάθος, μεράκι και συνοχή ανάμεσα στα μέλη της ομάδας είναι τα βασικά στοιχεία με τα οποία μπορούν να υπερκεραστούν οι πάμπολλες δυσκολίες με τα οποία έρχεται αντιμέτωπη μια νέα

επιχείρηση στο ξεκίνημά της.

Τι γίνεται όμως αν μια ομάδα απλά δεν λειτουργεί; Οι λόγοι μπορεί να είναι οι εξής:

Έλλειψη συμπληρωματικών ικανοτήτων: Σύμφωνα με το βιβλίο “The E-Myth Revisited:Why most small businesses don’t work and what to do about it” και τον διάσημο «γκουρού» Steve Blank μια startup χρειάζεται σχηματικά τρεις ανθρώπους με συμπληρωματικές ικανότητες: ένα άτομο με τεχνικές γνώσεις, ένα άτομο με συγκεκριμένο επιχειρηματικό όραμα και φυσικά έναν μάνατζερ που θα δώσει σάρκα και οστά στο όραμα της ομάδας. Στην πράξη η αναλογία αυτή δεν συναντάται πάντα στα μέλη μιας startup ομάδας.Ατυχής “γάμος”: Κι όμως: Η συνεργασία με τον στενό σου συνέταιρο – συνιδρυτή της επιχείρησής σου, μοιάζει με…κανονικό γάμο. Ιδιαίτερα τον πρώτο διάστημα πυρετώδους ενασχόλησης με μια ιδέα που προσπαθεί να γίνει και να πετύχει ως επιχειρηματική, εσύ και ο συνιδρυτής γίνεστε «ένα». Κι επειδή οι περισσότερες σημαντικές αποφάσεις λαμβάνονται από τους συνιδρυτές μιας startup, φρόντισε να κάνεις την σωστή επιλογή. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι στην Αμερική, και συγκεκριμένα στην Σίλικον Βάλεϊ υπάρχουν ειδικές πλατφόρμες/δίκτυα όπως το Founderdating, όπου μπορείς να βρεις τον κατάλληλο συνιδρυτή/συμπορευτή στο επιχειρηματικό σου όραμα.«Μεγαλώνοντας» πολύ γρήγορα: Ενίοτε λαμβάνοντας ένα αξιοπρεπές ποσό χρηματοδότησης, μπορεί να αποδειχθεί παγίδα για ένα startup. Για παράδειγμα η πρόσληψη επιπλέον ατόμων στην ομάδα χωρίς να είναι απολύτως αναγκαία, μπορεί να ανοίξει το δρόμο σε διαφωνίες ή σε δυστοκία στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων.Δεν είναι όλοι μαζί στην ίδια «βάρκα» : Ξεκινώντας μια startup, oι καταιγίδες μπορεί να είναι πολλές ιδίως το πρώτο διάστημα, οπότε η ομάδα σου πρέπει να παραμένει μαζί σου. Στην πράξη, καλό είναι τα μέλη της ομάδας να μην χωρίζονται σε εκείνους που αναλαμβάνουν το απόλυτο ρίσκο ενασχόλησης με μια επιχειρηματική ιδέα και σ’ εκείνους που είναι εξασφαλισμένοι εισοδηματικά από μια εργασία και δεν αφοσιώνονται αρκετά στο «δούλεμα» της ιδέας.Δεν επικοινωνούμε: Στην “ζωή” μιας startup, γρήγορες και άμεσες αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται την σωστή στιγμή. Αυτό καθίσταται δυνατό όταν υπάρχει διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων και ταχύτατη ροή πληροφορίας ανάμεσα στα μέλη της ομάδας.

Της Ελένης Νάτση