Γιατί άλλαξε CEO ο Όμιλος FOURLIS και το «στοίχημα» της επόμενης διετίας!

Αναμφίβολα, η ανάληψη των καθηκόντων του Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου FOURLIS, από μέρους του μέχρι πρότινος CEO της Κωτσόβολος, Γιάννη Βασιλάκου, αποτελεί μια εξέλιξη που εμπεριέχει μια παραδοχή, ένα στοίχημα και ένα… κλειδί.

Η παραδοχή

Ο μέχρι τις 30 Ιουνίου Διευθύνων Σύμβουλος, Δημήτρης Βαλαχής, δεν κατάφερε στην διετή θητεία του να… μαγέψει τα πλήθη, πόσο μάλλον από τη στιγμή

κατά την οποία είχε αναλάβει την ευθύνη να «τρέξει» έναν εκ των πλέον ευμεγέθων, πολυδιάστατων, με άκρως αναγνωρίσιμα brand, εντυπωσιακή διείσδυση σε ποικίλα κοινά, όσο και εξαιρετικά ενδιαφέρουσες προοπτικές επιχειρηματικών ομίλων, με τη συνολική απόδοση να κινείται σε χαμηλές «στροφές».

O νέος CEO του Ομίλου FOYRLIS, Γιάννης Βασιλάκος

Ο Όμιλος FOURLIS στα χέρια του έδειχνε να μπορεί, αλλά να μην θέλει ή να φοβάται να δοκιμαστεί. Προσθέστε στο mix και την κυβερνοεπίθεση του περασμένου Νοεμβρίου, η οποία στοίχησε… αλμυρά τόσο σε επίπεδο οικονομικής επίδρασης, όσο και στην φήμη του Ομίλου. Μια διοικητική περίοδος το ακριβώς αντίθετο του Win-Win-Win…

Το στοίχημα

Θυμάστε την περίφημη φράση-ψιλά γράμματα στα Αμοιβαία Κεφάλαια (συνήθως) περί του «οι προηγούμενες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές»; Κάτι τέτοιο -φυσικά- ισχύει και στην περίπτωση του κ. Βασιλάκου, η θητεία του οποίου στην αλυσίδα Κωτσόβολος συνδυάστηκε από αξιοσημείωτα επιτεύγματα, γενικευμένη πρόοδο, αυξημένα μεγέθη, ενισχυμένο βαθμό διείσδυσης, cross selling προϊόντων και υπηρεσιών, νέα πνοή στις εσωτερικές σχέσεις και στην εικόνα προς τα έξω, καθώς επίσης και την υλοποίηση ενός εκτενούς προγράμματος ψηφιακού μετασχηματισμού. Στοιχεία, τα οποία συνέβαλαν στην βελτίωση της συνολικής εικόνας της Κωτσόβολος σε σημείο τέτοιο ώστε η ΔΕΗ να δαπανήσει ένα αξιοσέβαστο ποσό προκειμένου να την εξαγοράσει, αποκτώντας την retail προέκταση που επιθυμούσε.

Υπό αυτό το πρίσμα, ο Γιάννης Βασιλάκος συγκεντρώνει τα απαραίτητα στοιχεία, την εμπειρία, τις εικόνες και την πρακτική προκειμένου να εκσυγχρονίσει τις δομές του Ομίλου FOURLIS, επιτρέποντάς της να αξιοποιήσει τη δυναμική που συγκεντρώνει.

Το κλειδί

Μα φυσικά, ο ιδιοκτήτης του φερεπώνυμου Ομίλου, Βασίλης Φουρλής, ο οποίος θα πρέπει να κάνει το απαιτούμενο άλμα λογικής, αφήνοντας τον απαραίτητο χώρο στον κ. Βασιλάκο να κάνει αυτό που γνωρίζει καλύτερα, ήτοι να διοικήσει με τις απαραίτητες τομές και αλλαγές, οι οποίες θα διευκολύνουν την εκτέλεση ενός σχεδίου μετασχηματισμού.

Ο ιδιοκτήτης του φερεπώνυμου Ομίλου, Βασίλης Φουρλής

Εξυπακούεται πως η λιανική των καταναλωτικών ειδών είναι διαφορετική από αυτήν λ.χ. των λευκών / μαύρων συσκευών ή της τεχνολογίας, είτε των αθλητικών ειδών και των ειδών κατοικίας, ωστόσο στο τέλος της ημέρας τα πάντα ανάγονται σε λιανεμπόριο, μεταβάλλοντας -απλά- τις λεπτομέρειες.

Θα τολμούσαμε να πούμε πως το βάρος πέφτει αποκλειστικά στους ώμους του ισχυρού άνδρα του Ομίλου, ο οποίος θα πρέπει να υπερβάλει εαυτόν, βγαίνοντας από το comfort zone του και αποδεχόμενος πως ενδεχομένως κάποιος άλλος πέραν του ιδίου θα μπορέσει να εκτοξεύσει τη δυναμική του Ομίλου FOURLIS. Όσο ταχύτερα μεταβιβάσει τις εξουσίες που απορρέουν εκ του ρόλου του CEO στον κ. Βασιλάκο, τόσο ταχύτερα θα δρέψει τους καρπούς των επενδύσεών του.

Σε διαφορετική περίπτωση, σε μια διετία θα λέμε τα ίδια. Μπορεί και συντομότερα γνωρίζοντας την ιδιοσυγκρασία του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου…