SATO: Στα €1,859 εκατ. οι ζημίες το 2016

Συρρίκνωση ζημιών ανακοίνωσε για το 2016 η Sato, η οποία, τόνισε ότι συνεχίζει να εφαρμόζει πρόγραμμα αναδιάρθρωσης. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρείας οι μετά φόρων ζημίες της πέρυσι έφθασαν στα 1,859 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 6,437 εκατ. ευρώ, το αντίστοιχο περσινό διάστημα 2015.

Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 10,818 εκατ. ευρώ, έναντι 7,362 εκατ. ευρώ, την αντίστοιχη περσινή περίοδο, σημειώνοντας αύξηση κατά 3,456

Πιο συγκεκριμένα, το brand ΕΝΤΟS παρουσίασε αύξηση πωλήσεων, η οποία ανήλθε σε 43,54%. Για το brand SATO και για το ίδιο χρονικό διάστημα οι πωλήσεις σε εταιρικούς πελάτες παρουσιάζουν αύξηση της τάξεως του 54,58%.

Τα μικτά κέρδη της εταιρείας ανήλθαν σε 3,811 εκατ. ευρώ έναντι 2,133 εκατ. ευρώ με το μικτό περιθώριο να βρίσκεται στο 35,22% έναντι 28,98% το προηγούμενο έτος, ενώ τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης μειώθηκαν περαιτέρω κατά 2,518 εκατ. ευρώ ή κατά 32%.

Ο δείκτης EBITDA για το έτος 2016 ανήλθε σε 699.000 ευρώ έναντι -3,791 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου 2015.

Η Sato παράλληλα, κατ' εφαρμογή της παρ. 4.1.4.4. του κανονισμού του Χ.Α. και στο πλαίσιο της δημοσίευσης των ετήσιων οικονομικών της καταστάσεων για την περίοδο 01/01/2016 έως και 31/12/2016, γνωστοποιεί στο επενδυτικό κοινό ότι το σύνολο των μετοχών της εταιρείας παραμένει στην κατηγορία "Επιτήρησης" του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών, όπου μεταφέρθηκε στις 8/4/2011 με την από 7/4/2011 απόφαση του ΔΣ του ΧΑ.

Ο λόγος για την ένταξη στην κατηγορία "Επιτήρησης" ήταν ότι, σύμφωνα με την ετήσια οικονομική έκθεση της 31/12/2010 διαπιστώθηκε ότι οι ζημιές κατά τη χρήση διαμορφώθηκαν σε επίπεδο μεγαλύτερο από 30% της καθαρής θέσης χωρίς να έχουν γίνει ενέργειες για την βελτίωση αυτής μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου (άρθρο 3.1.2.5. του Κανονισμού του ΧΑ). Οι ενέργειες της εταιρείας για την αντιμετώπιση των αιτιών που οδήγησαν στην υπαγωγή της στην ειδική κατηγορία, περιγράφονται συνοπτικά παρακάτω:

Η εταιρεία συνεχίζει να εφαρμόζει συγκεκριμένο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που προσβλέπει στον εξορθολογισμό του κόστους λειτουργίας της μέσω της περαιτέρω μείωσης των λειτουργικών της δαπανών με μείωση των εξόδων ενοικίων, αναδιάρθρωση των ανθρώπινων πόρων της, επαναδιαπραγμάτευση βασικών συμβολαίων προμηθευτών και γενικότερα περαιτέρω περικοπή ελαστικών δαπανών.

Η εταιρεία διέκοψε την λειτουργία καταστημάτων της, τα οποία δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα και η συνεισφορά τους ζημίωνε συνολικά την εταιρεία. Επιπλέον εξετάζει την περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητάς της στην εγχώρια αγορά αλλά και στο εξωτερικό, επενδύοντας και σε νέες κατηγορίες προϊόντων, όπως το παιδικό έπιπλο.