Eurobank -Φ.Καραβίας: Ιδιωτική η τράπεζα – Ρευστότητα με επιστροφή καταθέσεων – Έμφαση στον τουρισμό

“Οι τράπεζες, αντιμετωπίζουμε τρεις μεγάλες άμεσες προκλήσεις, οι οποίες είναι και προκλήσεις για το σύνολο της οικονομίας γενικότερα, αλλά και του τουρισμού ειδικότερα”, επισήμανε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank Φωκίων Καραβίας, μιλώντας στο 14ο Συνέδριο του ΣΕΤΕ, με θέμα «Τουρισμός & Ανάπτυξη».

Η πρώτη είναι η τρίτη ανακεφαλαιοποίηση μέσα σε τρία χρόνια. Τα χρονικά περιθώρια

είναι ασφυκτικά, αλλά θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια για να ολοκληρώσουμε την κεφαλαιακή μας θωράκιση μέχρι τα μέσα Δεκεμβρίου, κατοχυρώνοντας πλήρως τους καταθέτες μας και θέτοντας τα θεμέλια για την πλήρη, αν και σταδιακή, εξομάλυνση της λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος στην Ελλάδα.
Η Eurobank είναι σήμερα η τράπεζα του ιδιωτικού τομέα, με 65% ιδιωτική μετοχική βάση. Είμαι βέβαιος ότι θα αντλήσουμε, όπως το επιτύχαμε και πριν από ένα χρόνο, ιδιωτικά κεφάλαια, εγχώρια και διεθνή, ώστε η τράπεζα να παραμείνει στο φυσικό της χώρο που είναι ο ιδιωτικός τομέας.
Με τον τρόπο αυτό, θα μπορέσει να υπηρετήσει το θεμελιώδη στόχο της, που είναι η χρηματοδότηση της υγιούς ιδιωτικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και όπου αλλού έχουμε δραστηριότητα.

Η αποκατάσταση της κεφαλαιακής βάσης, όμως, δεν μεταφράζεται αυτόματα σε ρευστότητα, τη δεύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε.
Υπό συνθήκες πολιτικής σταθερότητας, με ολοκληρωμένη την ανακεφαλαιοποίηση από ιδιώτες και μετά την άρση των περιορισμών των capital controls δεν έχω καμιά αμφιβολία ότι θα ξεκινήσει η σταδιακή επιστροφή των καταθέσεων, απαραίτητη προϋπόθεση για την απρόσκοπτη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας.
Εκτιμώ ότι είναι απολύτως εφικτό να επιστρέψουν εντός του 2016 περίπου οι μισές καταθέσεις από τα €40 δισ. που χάσαμε ως ελληνικό τραπεζικό σύστημα τους τελευταίους 12 μήνες.
Στην περίπτωση αυτή θα αλλάξουν δραστικά οι δυνατότητές μας για χρηματοδότηση της οικονομίας και των επιχειρήσεων και γι’αυτό είναι προς το κοινό συμφέρον η συμβολή όλων σε αυτή την προσπάθεια.
Παρά τις ασφυκτικές συνθήκες ρευστότητας στο τραπεζικό σύστημα, για τη Eurobank είναι ξεκάθαρο ότι η χρηματοδότηση του τουρισμού βρίσκεται στην κορυφή της ιεράρχησής μας.
Τον γνωρίζουμε σε βάθος και έχουμε αναπτύξει ισχυρούς δεσμούς με τους Έλληνες τουριστικούς επιχειρηματίες, από τις μεγαλύτερους ομίλους μέχρι τις χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσφέροντάς τους ανταγωνιστικές υπηρεσίες και απολαμβάνοντας την εμπιστοσύνη τους.
Κάτι που επιβεβαιώθηκε έμπρακτα φέτος, ιδιαίτερα στη δύσκολη περίοδο μετά την επιβολή των κεφαλαιακών ελέγχων στα τέλη Ιουνίου.
Το 2015, παρά τις ασφυκτικές συνθήκες ρευστότητας, εγκρίθηκαν νέες χρηματοδοτήσεις σε υγιείς πελάτες, επιπλέον των ποσών για τις αναχρηματοδοτήσεις παλαιών δανείων.
Για το 2016, οι νέες χρηματοδοτήσεις που θα διατεθούν σε υγιείς επιχειρήσεις, παλαιούς αλλά και νέους πελάτες, θα μπορούσαν να υπερβούν τα € 100 εκ.

Η τρίτη μεγάλη πρόκληση αφορά την αντιμετώπιση των λεγόμενων «κόκκινων δανείων».
Αντιμετωπίζουμε με ρεαλισμό το πρόβλημα των μη εξυπηρετούμενων ή προβληματικών δανείων επιχειρήσεων. Στόχος μας είναι η υλοποίηση βιώσιμων λύσεων και η διατήρηση θέσεων εργασίας σε επιχειρήσεις, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες, είτε με ενίσχυση των κεφαλαίων της επιχείρησης από τους ίδιους ή με την είσοδο νέων επενδυτών.
Ωστόσο, θα ήθελα να σημειώσω ότι ηχεί παράδοξα η ύπαρξη μη εξυπηρετούμενων δανείων σε ποσοστό 40%, αντίστοιχο με αυτό του συνόλου των δανείων στην οικονομία, σε ένα κλάδο που έχει να επιδείξει ισχυρή ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια.

Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, ο κ. Ανδρέας Ανδρεάδης σε ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο του στην ‘Κ’ της Κυριακής, με τίτλο ‘«Κόκκινα» δάνεια και επενδύσεις’, αναφέρθηκε στην ανάγκη οι Τράπεζες, στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης μη εξυπηρετούμενων δανείων βιώσιμων επιχειρήσεων, να προχωρήσουν σε μερική απομείωση της ονομαστικής αξίας των δανείων.

Θα ήθελα να επιβεβαιώσω ότι εμείς στη Eurobank, είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε σε αυτή την κατεύθυνση, το έχουμε άλλωστε ήδη κάνει, σε περιπτώσεις που αυτό δικαιολογείται από τα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης, σε περιπτώσεις που διασφαλίζεται η βιωσιμότητα της, όπως αυτή πιστοποιείται από τρίτους ανεξάρτητους φορείς, με την αυστηρή προϋπόθεση εισόδου νέων κεφαλαίων στην επιχείρηση, είτε από τους σημερινούς επιχειρηματίες ή από νέους επενδυτές.
Στο πλαίσιο αυτό, θα ήθελα να τονίσω την ανάγκη για διαφάνεια και εταιρική διακυβέρνηση με βάση τα διεθνή πρότυπα.

Η Τράπεζα θα είναι αρωγός σε όλες τις πρωτοβουλίες που πληρούν αυτές τις προϋποθέσεις και θα συμβάλει στην ενδυνάμωση και, όπου χρειαστεί, στη συγκέντρωση του κλάδου. Έχουμε όμως την υποχρέωση να αναζητήσουμε εναλλακτικές λύσεις σε αντίθετες περιπτώσεις.

Σήμερα, που βρισκόμαστε σε στενότητα χρήματος, αλλά πολύ περισσότερο όσο βελτιώνεται η ρευστότητα, ο τουριστικός κλάδος και οι επιχειρήσεις του είναι στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της Eurobank.
Διψάμε για υγιή και βιώσιμα επιχειρηματικά σχέδια για να τα χρηματοδοτήσουμε, τόνισε ο κ. Καραβίας για να καταλήξει πως το αμοιβαίο όφελος από την υλοποίησή τους θα είναι πολλαπλασιαστικό όφελος για την οικονομία, την απασχόληση και τη χώρα.

Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Όπως τόνισε, η Eurobank είναι η τράπεζα του τουρισμού και αυτό αποτελεί κεντρική επιλογή μας, ήταν πρωτοβουλία του σημερινού προέδρου της Τράπεζας, κ. Ν. Καραμούζη, όπως επίσης και η περαιτέρω ενδυνάμωση των σχέσεων της τράπεζας με τον ελληνικό τουρισμό.

Ο ΣΕΤΕ, είπε ο κ.Καραβίας, εκπροσωπεί το δυναμικότερο κλάδο της, τον κλάδο που στήριξε την ελληνική οικονομία στην κρίση και αποτελεί την αιχμή του δόρατος για την επιστροφή της στην ανάπτυξη.

Ο τουριστικός κλάδος σε όλη τη διάρκεια της κρίσης δεν έφυγε από το ραντάρ των διεθνών επενδυτών και τώρα το ενδιαφέρον έχει αναζωπυρωθεί.
Η Eurobank είναι πολλαπλά ενεργή και σε αυτό το πεδίο – τόσο η ίδια ως Ομιλος, όσο και αυτοτελώς βασικοί μέτοχοί μας.
Η Grivalia, στην οποία κύριος μέτοχος είναι η Fairfax Financial Holdings και η Eurobank διατηρεί ισχυρή μετοχική συμμετοχή, έχει κάνει ήδη τη στρατηγική επιλογή για στήριξη του ελληνικού ξενοδοχειακού τουρισμού, σε συνεργασία τόσο με την ίδια τη Fairfax όσο και με άλλους μεγάλους θεσμικούς επενδυτές.
Για το σκοπό αυτό έχει ήδη δημιουργηθεί θυγατρική εταιρεία, η οποία θα διαχειρίζεται κεφάλαια άνω των €100 εκ. ευρώ, με στόχευση σε άμεσες επενδύσεις και με σκοπό την περαιτέρω ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος.

Ο τουρισμός έχει κεντρικό ρόλο στην καλύτερη των αναμενομένων επιδόση για το 2015

Είναι εντυπωσιακό ότι στο διάστημα 2010-15, δηλαδή κατά την εξαετία της ελληνικής κρίσης, ο τουρισμός έχει να επιδείξει αύξηση εσόδων κατά 4.1 δις ευρώ (+39%) και αφίξεων επισκεπτών κατά 11 εκ. άτομα (+73%). Ειδικότερα, για το 2015, οι επιδόσεις θα είναι εξαιρετικές (14.5 δις ευρώ έσοδα και 26 εκ. αφίξεις) παρά την πρόσκαιρη – αλλά σημαντική – επιβάρυνση από την επιβολή των περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων και παρά τον αρνητικό αντίκτυπο από την επιβράδυνση της ρωσικής οικονομίας.
Ο τουρισμός, επίσης, παραμένει ο κλάδος της οικονομίας που συνεχίζει να προσελκύει επενδυτικά κεφάλαια.

Παρά την αβεβαιότητα που βιώσαμε κατά τη διάρκεια του έτους είναι γνωστό ότι διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες εξετάζουν σοβαρά την ανέγερση νέων μονάδων στη χώρα μας, ενώ διεθνή funds μελετούν τη συμμετοχή τους σε εξειδικευμένα σχήματα για επενδύσεις στο χώρο.

Η ολοκλήρωση της παραχώρησης των περιφερειακών αεροδρομίων, για την οποία η Τράπεζά μας παρείχε συμβουλευτικές υπηρεσίες στο ΤΑΙΠΕΔ, θα επιβεβαιώσει το διεθνές ενδιαφέρον που συγκεντρώνει το τουριστικό προϊόν στη χώρα μας, αλλά θα σηματοδοτήσει επίσης ότι η Ελλάδα αποτελεί ένα ελκυστικό επενδυτικό προορισμό.

Είναι διάχυτη η άποψη για την ανάγκη ενός «επενδυτικού σοκ» στη χώρα μας και μια πολύ πρόσφατη μελέτη του ΣΕΒ διατύπωσε την εκτίμηση για ένα ύψος επενδύσεων της τάξης των €100 δισ. την επόμενη 7ετία, ώστε να αντισταθμίσει τις σωρευτικές συνέπειες της κρίσης.