Πόσο έτοιμοι είναι οι 12 Δήμοι του Βόρειου Τομέα για το δεύτερο κύμα πανδημίας

Το δεύτερο κύμα πανδημίας είναι σχεδόν… προ των θυρών και η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει τεθεί σε «πορτοκαλί» συναγερμό προκειμένου να αντεπεξέλθει στις νέες δοκιμασίες που ήδη έχουν αρχίσει να διαφαίνονται.

Τι απεκόμισαν όμως οι δημοτικές αρχές ως εμπειρία από το πρώτο κύμα της πανδημίας, ποιες αδυναμίες εντόπισαν, πώς τις διόρθωσαν, τι θα σήμαινε γι’ αυτές ένα τοπικό lockdown και πόσο στηρίζονται από την κεντρική διοίκηση στον δύσκολο αγώνα που δίνουν ενάντια στον πρωτόγνωρο ιό;

Σε αυτά ταερωτήματα το

ΕΝΥΠΟΓΡΑΦΑ κάλεσε να απαντήσουν τους 12 δημάρχους των ισάριθμωνΔήμων που απαρτίζουν τον Βόρειο Τομέα Αθηνών. Εάν μπορούν να βγουν κάποιαγενικά συμπεράσματα από τις απαντήσεις τους, αυτά είναι ότι η γραφειοκρατίακαλά κρατεί, οι δήμοι κάνουν ό,τι περνά από το χέρι τους να κρατήσουν όρθιεςτις υπηρεσίες και τις κοινωνικές δομές τους, ένα lockdown θα «γονάτιζε» πολλούς απόαυτούς, αλλά και τους πολίτες, ενώ τέλος η κρατική στήριξη θα μπορούσε να είναικαι καλύτερη…

Ακολουθούντα ερωτήματα που θέσαμε στους 12 δημάρχους του Βόρειου Τομέα Αθηνών και οιαπαντήσεις τους:

Το πρώτο κύμα της πανδημίας αιφνιδίασε τον κρατικό μηχανισμό και τους ΟΤΑ. Στον δικό σας Δήμο ποιες αδυναμίες και σε ποιους τομείς της δημοτικής λειτουργίας εντοπίσατε;Με ποιους τρόπους καταφέρατε να ξεπεράσετε αυτές τις αδυναμίες και σε ποιον βαθμό ετοιμότητας βρίσκεστε σήμερα ώστε να αντιμετωπίσετε ένα δεύτερο κύμα της πανδημίας.Πώς θα σχολιάζατε το ενδεχόμενο εφαρμογής τοπικών lockdowns σε περιοχές της Αττικής; Θα έχουν αποτέλεσμα και αν ναι ποιο θα είναι το τίμημα για τους Δήμους στους οποίους θα εφαρμοστούν;Από πλευράς κεντρικής διοίκησης η βοήθεια που λαμβάνετε στο συγκεκριμένο ζήτημα θεωρείτε ότι είναι επαρκής ή χρειάζεται να γίνει κάτι περισσότερο και τι είναι αυτό;

ΒΑΣΙΛΗΣ ΖΟΡΜΠΑΣ, δήμαρχος Αγίας Παρασκευής

Δεν μας αιφνιδίασε ιδιαίτερα η πανδημία

1-2. Δεν μας αιφνιδίασε ιδιαίτερα η πανδημία. Έπρεπε όμως να προβούμε σε κάποιες ενέργειες με ταχύτητα. Ανταποκριθήκαμε αποτελεσματικά στους τομείς της υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων, αλλά και στο κοινωνικό κομμάτι για την εξυπηρέτηση των αδύναμων κοινωνικών ομάδων του Δήμου, χρησιμοποιώντας το προσωπικό των δομών μας που δεν λειτουργούσαν λόγω πανδημίας (π.χ. παιδικοί σταθμοί). Χρησιμοποιήσαμε, επίσης, συνεργείο καθαρισμού και απολυμάνσεων για όλους τους δημοτικούς χώρους και προμηθεύσαμε τα απαραίτητα είδη ατομικής προστασίας στους εργαζομένους (μάσκες, γάντια, αντισηπτικά, στολές).

3. Εάν πρέπει ναεφαρμοστούν τοπικά lockdowns για την προστασία της υγείας των πολιτών θα είμαστεσύμφωνοι.

4. Από πλευράςκεντρικής διοίκησης η βοήθεια η οποία λαμβάνουμε είναι επαρκής, τόσο σε νομικόόσο και σε οικονομικό επίπεδο.

ΞΕΝΟΣ ΜΑΝΙΑΤΟΓΙΑΝΝΗΣ, δήμαρχος Βριλησσίων

Θα ήταν εφιαλτικό ένα δεύτερο lockdown

1. Η υγειονομική κρίση μπορεί να μας αιφνιδίασε όλους, αλλά αποδείξαμε για ακόμη μια φορά ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση παραμένει κοντά στον πολίτη και σηκώνει το βάρος της κοινωνίας στο σύνολό της και σε περιόδους κρίσης.

Ο Δήμος Βριλησσίων ανταποκρίθηκε άμεσα στις νέες απαιτήσεις για τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Ο Οργανισμός Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης, ο τομέας Καθαριότητας, η Πολιτική Προστασία και όλες οι υπηρεσίες του Δήμου, έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό για την εξασφάλιση συνθηκών πρόληψης για τους δημότες.

Κινηθήκαμεστοχευμένα, δημιουργώντας τις απαραίτητες προϋποθέσεις πρόληψης καιπροστασίας.

Οι πολίτες,από την άλλη, επέδειξαν πρωτοφανή πειθαρχία και συμμόρφωση στις υποδείξειςτων αρμοδίων υπουργείων και της δημοτικής αρχής.

Ο μηχανισμός λειτούργησε και οι όποιες δυσκολίες προέκυπταν αντιμετωπίστηκαν άμεσα.

2. Κληθήκαμε, άνευ προηγουμένου, να αντιμετωπίσουμε μια παγκόσμια επιδημία εκ του μηδενός. Δεν είχαμε περιθώρια χρονοτριβής σε κανέναν τομέα και υπηρεσία του Δήμου.

Ενισχύσαμε απότην πρώτη στιγμή την κοινωνική πολιτική του Δήμου, παρέχοντας εξυπηρέτηση τωνπολιτών κατ’ οίκον για όλους ανεξαιρέτως, ώστε να επιτύχουμε στο ελάχιστο τονπεριορισμό των μετακινήσεων. Το ίδιο ακριβώς κάνουμε και σήμερα, στοδεύτερο κύμα της πανδημίας. Εφαρμόσαμε από την πρώτη μέρα το πρόγραμμα «Μείνετε σπίτι, είμαστε δίπλα σας» για τις ευπαθείς ομάδες και τα άτομα άνω των60 ετών.

Επίσης, μέσωΕΟΔΥ, πραγματοποιούμε ακόμη και σήμερα, ανά τακτά διαστήματα, μοριακούςελέγχους σε εργαζόμενους του Δήμου.

Στο πλαίσιοτης πρόληψης συνεχίζουμε με καθαρισμό και απολύμανση σε όλους τουςκοινόχρηστους χώρους, δημόσιες υπηρεσίες και σχολεία.

Προχωρήσαμε στην προμήθεια μέσων ατομικής προστασίας, σε συνεργασία με την κεντρική διοίκηση και τους φορείς της Αυτοδιοίκησης (Περιφέρεια Αττικής, ΚΕΔΕ, ΠΕΔΑ).

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχουμε δώσει στον ευαίσθητο τομέα της σχολικής κοινότητας, ώστε να διασφαλίσουμε την καλύτερη δυνατή προστασία για μαθητές και εκπαιδευτικούς.

Με την ίδια λογική συνεχίζουμε ακόμη και σήμερα. Με υπευθυνότητα, αλληλοσεβασμό και με γόνιμη συνεργασία, θα καταφέρουμε να ξεπεράσουμε το νέο κύμα της πανδημίας.

3. Το ενδεχόμενο εφαρμογής τοπικών lockdowns φαντάζει εφιαλτικό για την τοπική αγορά και κοινωνία. Οι επιχειρήσεις ακόμη προσπαθούν να ορθοποδήσουν εν μέσω πανδημίας από το αρχικό lockdown και θα ήταν καταστροφικό εάν εφαρμοστεί εκ νέου κάτι ανάλογο.

Οι επιπτώσεις στην ψυχική υγεία των πολιτών θα είναι το ίδιο δραματικές, με τις επιχειρήσεις να κλείνουν η μία μετά την άλλη, μην μπορώντας οι ιδιοκτήτες να ανταποκριθούν. Όσο και να προσπαθήσουμε ως δημοτική αρχή να σταθούμε δίπλα τους, οι απαιτήσεις είναι πέραν των δυνατοτήτων μας.

Και βέβαια, δεδομένου ότι οι τοπικές επιχειρήσεις αποτελούν τον πρώτο βασικό μοχλό ανάπτυξης για τη χώρα, ένα lockdown θα αποτελέσει ακόμη ακόμη «χτύπημα» στο σύνολο της οικονομίας.

4. Η κρίση της πανδημίας απέδειξε ότι όταν υπάρχει συνεννόηση Κεντρικού Κράτους και Τοπικής Αυτοδιοίκησης, μπορούν να γίνουν πολλά πράγματα και να ξεπεραστούν αρκετές δυσκολίες.

Περιθώρια συνεργασίας υπάρχουν, αρκεί να υπάρχει σωστή δόμηση προτεραιοτήτων και το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο, που να εξασφαλίζει ελευθερία κινήσεων, με διαφανείς διαδικασίες στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

ΝΙΚΟΣ ΜΠΑΜΠΑΛΟΣ, δήμαρχος Ηρακλείου Αττικής

Να λυθούν τα… χέρια των δήμων στις έκτακτες καταστάσεις

1. Θεωρούμε ότι ταπροβλήματα που παρουσιάστηκαν στον Δήμο Ηρακλείου Αττικής, αναφορικά βέβαια με τη δική μας αντιμετώπισητης πανδημίας και όχι αυτό καθ’ αυτό το φαινόμενο, ήταν εκείνα που καθολικάαντιμετώπισε και αντιμετωπίζει η Αυτοδιοίκηση κάθε φορά που βρίσκεται κόντρα σεέκτακτες καταστάσεις, τα οποία μπορούν να ονοματιστούν με δύο μόνο λέξεις:έλλειψη ευελιξίας.

Η Αυτοδιοίκηση είναι και πρέπει να είναι Αυτό-διοίκηση ακριβώς για τέτοιες περιπτώσεις, ώστε, ούσα πιο κοντά στον πολίτη και την κοινωνία, να μπορεί να δρα άμεσα και αποτελεσματικά. Όμως πώς μπορεί να γίνει αυτό όταν περιοριζόμαστε τόσο οικονομικά, αφού εξαρτώμεθα από την κρατική χρηματοδότηση, όσο και θεσμικά, μην μπορώντας να αναπτύξουμε τις δράσεις που θέλουμε, όταν τις χρειαζόμαστε;

Δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα: δεν μπορούμε να προσλάβουμε έκτακτο προσωπικό όταν παρίσταται ανάγκη και δεν μπορούμε να προβούμε σε έκτακτες δαπάνες που δεν προβλέπονται από το στενό πλαίσιο που μας ορίζει η κεντρική διοίκηση.

2. Ευτυχώς, η Πολιτείαέδειξε γρήγορα ανακλαστικά και απελευθέρωσε τις κινήσεις μας, τουλάχιστον στοκομμάτι της αντιμετώπισης της πανδημίας. Θεωρώ ότι είναι η ώρα για νακαταρτιστεί ένα μόνιμο πλαίσιο νέων κανόνων που θα μπαίνουν σε εφαρμογή σε τέτοιεςεξαιρετικά κρίσιμες έκτακτες περιπτώσεις, το οποίο θα μας επιτρέπει μεγαλύτερηευελιξία για να μπορούμε να επεμβαίνουμε γρήγορα προς όφελος των πολιτών.

Τούτων λεχθέντων, στον Δήμο Ηρακλείου Αττικής έχουμε καταρτίσει ένα συνολικό σχέδιο δράσης το οποίο ονομάζουμε «Κοινωνική Συμμαχία», το οποίο, έχοντάς το παρουσιάσει αναλυτικά και από τη φιλόξενη ιστοσελίδα σας, προβλέπει τις κινήσεις και τις πρωτοβουλίες μας όχι μόνο απέναντι σε ένα δεύτερο κύμα πανδημίας, αλλά και στη στήριξη της τοπικής κοινωνίας στα… απόνερα του πρώτου. Πιστεύουμε ότι, έχοντας πλέον την εμπειρία της Άνοιξης, από την οποία μάθαμε πολλά, είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε το επόμενο διάστημα.

Προς το παρόν, απόλυτη προτεραιότητα αυτήν την περίοδο αποτέλεσε το άνοιγμα των σχολείων με ασφάλεια για την υγεία των παιδιών και των εκπαιδευτικών. Πέραν από τα πανελλαδικά μέτρα, εμείς κάναμε το κάτι παραπάνω, ολοκληρώνοντας ταχύτατα τη διαδικασία για την πρόσληψη προσωπικού καθαριότητας στις σχολικές μονάδες, προμηθεύοντας τα σχολεία με επιπλέον μάσκες (πέραν από αυτές της ΚΕΔΕ), διανέμοντας ενημερωτικό φυλλάδιο για την ορθή χρήση της μάσκας.

3. Ξέρετε, υπάρχει τελευταία η τάση όλοι να είναι ειδικοί σε όλα. Δεν μπορώ και δεν θέλω να σχολιάσω το πώς αντιμετωπίζεται η πανδημία -σημειωτέον, φαινόμενο πρωτόγνωρο για τη δική μας γενιά- σε κεντρικό επίπεδο. Θεωρώ ότι η επιστημονική ομάδα των λοιμωξιολόγων, των γιατρών, των ειδικών στον χειρισμό τέτοιων θεμάτων, ξέρει καλύτερα από όλους μας τι πρέπει να γίνει και όποια απόφαση παρθεί θα είναι μελετημένη και αναγκαία.

Από εκεί και πέρα, στηναπευκταία περίπτωση που έχουμε κάποια τοπικά lockdowns και είμαστε και εμείςμέσα, υπάρχει πλάνο στην Κοινωνική Συμμαχία για τη στήριξη του τοπικούπληθυσμού. Όμως πλάνο υπάρχει -και αυτό είναι η προτεραιότητά μας- για τη σωστήενημέρωση των Ηρακλειωτών σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να κάνουν, Δήμοςκαι δημότες, που να οδηγεί στη σωστή πρόληψη, ώστε να μην φτάσουμε σε αυτό τοσημείο. Και έως σήμερα το Ηράκλειο έχει δείξει ότι τα καταφέρνει, μένονταςμακριά από την κορυφή της λίστας με τα κρούσματα.

4. Όπως είπαμε καιπαραπάνω, πρέπει να δημιουργηθεί ένα πάγιο πρωτόκολλο που θα απελευθερώνει τιςδυνάμεις των δήμων σε κάθε περίπτωση έκτακτων καταστάσεων, οι οποίες πρέπει νααντιμετωπιστούν γρήγορα και ευέλικτα, να μην πηγαίνουμε δηλαδή κάθε φορά ανάπερίπτωση.

Η αλήθεια είναι ότι με τααρμόδια υπουργεία είχαμε μια αποδοτική συνεργασία, είτε αφορά στην έκτακτηχρηματοδότηση που χρειαστήκαμε (περιμένοντας βέβαια και τις υπόλοιπες δόσειςεπιχορήγησης που έχουν εξαγγελθεί), είτε στη θεσμική λειτουργία για τιςκινήσεις που έπρεπε να γίνουν.

Τονίζω όμως ξανά: αυτό το πλαίσιο δεν πρέπει να είναι αποσπασματικό, δεν μπορεί να δημιουργείται στην πορεία. Ας πατήσουμε στην εμπειρία που μας έδωσε αυτή η κρίση και να εγκαταστήσουμε έναν μόνιμο μηχανισμό που θα μας επιτρέψει να δώσουμε στην υπηρεσία του πολίτη όλες μας τις δυνάμεις, χωρίς καθυστερήσεις, χωρίς γραφειοκρατία, με τους απαιτούμενους πόρους για τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών.

Εμείς είμαστε έτοιμοι ναανταποκριθούμε, όπως το έχουμε κάνει έως σήμερα, με το καλύτερο δυνατόαποτέλεσμα.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΩΜΑΚΟΣ, δήμαρχος Κηφισιάς

Επαρκής η βοήθεια που λαμβάνουν οι δήμοι από την κεντρική διοίκηση

1. Ο αιφνιδιασμός δεν ήτανμόνο στη χώρα μας. Όλος ο κόσμος αιφνιδιάστηκε, ακόμα και χώρες που διέθεταν τακαλύτερα συστήματα υγείας.

Από το πρώτο κύμα τηςπανδημίας λάβαμε όλοι μας μαθήματα για τους τρόπους περιφρούρησης της δημόσιαςυγείας, στον βαθμό που μας αναλογεί.

Στον Δήμο Κηφισιάς, το πρώτο χρονικό διάστημα υπολειτούργησαν οι διοικητικές και οικονομικές υπηρεσίες του Δήμου, σε αντίθεση με τα έργα τα οποία συνεχίστηκαν καθ’ όλη την περίοδο της υγειονομικής κρίσης.

Ο φόβος για το άγνωστο τοπίο που διαμορφωνότανμε την πανδημία δημιουργούσε ανασφάλεια και φοβίες στους εργασιακούς χώρους,που μερικές φορές άγγιζαν και την υπερβολή.

2. Το κλίμα αποκαταστάθηκεόταν η λειτουργία των υπηρεσιώνοργανώθηκε με εκ περιτροπής εργασία, αυστηρά μέτρα περιορισμού εισόδουκοινού (μόνο με ραντεβού) και κατ’ οίκον εργασία. Τα μέτρα προστασίαςστα δημοτικά κτήρια και χώρους του Δήμου μας δημιούργησαν αίσθημα ασφάλειαςστους εργαζόμενους.

Στον Δήμο Κηφισιάςδιαθέτουμε πλέον την εμπειρία τουπρώτου κύματος της υγειονομικής κρίσης και έτσι μπορούμε να ανταποκρινόμαστε καθημερινά στις αυξημένες ευθύνεςμας.

Είμαστεσε ετοιμότητα και διαθέτουμε όλα τα αναγκαία μέσα (μάσκες, απολυμαντικά,αντισηπτικά κ.ά.) για την αντιμετώπιση του ιού.

Επιπλέον,η Πολιτεία αντιμετωπίζει συνολικά θέματα που αφορούν στην υγειονομική κρίση καιτα ρυθμίζει με κεντρικές αποφάσεις.

3. Τα μέτρα προτείνονταιαπό την Επιτροπή των Λοιμωξιολόγων, η οποία διαθέτει την επιστημονική γνώση.Εάν εφαρμοστούν, λοιπόν, θα βασίζονται σε εισηγήσεις ειδικών.

Ωστόσο είμαι ψυχολογικά αντίθετος στην εφαρμογή τοπικών lockdowns. Από τη μέχρι σήμερα εμπειρία μου, πιστεύω ότι θα είχαν αποτέλεσμα μόνο εάν απαγορευόταν η κυκλοφορία μεταξύ των Δήμων της Αττικής. Υπάρχει μεγάλη κινητικότητα πολιτών σε όλον τον Νομό. Πιστεύω πως η Αττική πρέπει να αντιμετωπιστεί ως μια ενιαία πολεοδομική οντότητα.

Το τίμημα ενός τέτοιου μέτρου εξαρτάται από το χρονικό διάστημα της εφαρμογής του. Για μια εβδομάδα θα είναι διαχειρίσιμο. Για μεγαλύτερο διάστημα οι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν οικονομικές δυσχέρειες.

Στον Δήμο Κηφισιάς δενυπάρχουν πληροφορίες για λουκέτα επιχειρήσεων, αλλά για προβλήματα κάποιωνεπιχειρήσεων που ενδεχομένως δεν θα αντέξουν νέες αρνητικές οικονομικέςεπιπτώσεις, καθώς βρίσκονται στα πρόθυρα του κλεισίματος.

4. Η βοήθεια που λαμβάνουμε για την υγειονομική κρίση από την κεντρικήδιοίκηση είναι επαρκής. Ηχρηματοδότηση που αφορά σε υγειονομικές δαπάνες πολύ καλή.

Είμαιαισιόδοξος για τη δημοσιονομική κατάσταση των δήμων, καθώς και με τηχρηματοδότηση της Ε.Ε. θα φτάσουν χρήματα σε αυτούς, τα οποία θα διευκολύνουντη λειτουργία τους και θα αποφευχθούν προβλήματα.

ΤΑΣΟΣ ΜΑΥΡΙΔΗΣ, δήμαρχος Λυκόβρυσης-Πεύκης

Αν είχαν περισσότερες αρμοδιότητες οι δήμοι σε θέματα υγείας, θα έκαναν και περισσότερα

1. Στον Δήμο Λυκόβρυσης-Πεύκης λάβαμε έγκαιρα μέτρα για την προστασία των κατοίκων και ιδιαίτερα τωνευπαθών ομάδων. Από τις αρχές Μαρτίου προχωρήσαμε στη χορήγηση αντισηπτικών σεόλα τα δημοτικά κτήρια και μασκών άνθρακα σε όλους τους εργαζομένους του Δήμουκαι των νομικών μας προσώπων.

Σε σχολικές μονάδες καιδημοτικά κτήρια τοποθετήθηκαν ενημερωτικές αφίσες, διανεμήθηκαν αντισηπτικά καιπραγματοποιήθηκαν προληπτικές απολυμάνσεις, κάτι που έγινε και σε όλες τιςαθλητικές και πολιτιστικές δομές του Δήμου.

Την ημέρα που, με απόφασητης κυβέρνησης, έκλεισαν τα σχολεία και οι παιδικοί σταθμοί, με δική μαςαπόφαση ανεστάλη η λειτουργία όλων των εκπαιδευτικών δομών και των τμημάτων τωννομικών προσώπων του Δήμου, ενώ πολύ νωρίς αναστείλαμε τη λειτουργία στιςπαιδικές χαρές και τα προαύλια των σχολείων.

Σχετικά με τις υπηρεσίες προχωρήσαμε σε επιπρόσθετα μέτρα προκειμένου να μειώσουμε στο ελάχιστο την αυτοπρόσωπη παρουσία των πολιτών. Η εξυπηρέτηση και η επικοινωνία με τις υπηρεσίες μας γινόταν μέσω τηλεφώνου και ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, όπως γίνεται και σήμερα.

Μεγάληέμφαση δώσαμε επίσης στη στήριξη των ευάλωτων πληθυσμιακών ομάδων. Η ΚοινωνικήΥπηρεσία στήριξε τα Άτομα με Αναπηρία, τους αποκλεισμένους λόγω καραντίνας, ταάτομα ηλικίας άνω των 65 ετών χωρίς υποστηρικτικό περιβάλλον και τουςδικαιούχους των κοινωνικών δομών.

Οισυμπολίτες είχαν τη δυνατότητα να εξυπηρετούνται για θέματα φαρμακευτικήςπερίθαλψης και παροχής ειδών πρώτης ανάγκης, για υγειονομικές υπηρεσίες και γιαδιεκπεραίωση αιτημάτων τους μέσω ΚΕΠ. Επίσης, συστήσαμε ειδική τηλεφωνικήγραμμή ψυχολογικής υποστήριξης για τους πολίτες.

Επιπλέον,τις ημέρες του περιορισμού τα συνεργεία του Δήμου μας πραγματοποίησαναπολυμάνσεις σε εξωτερικούς κοινόχρηστους χώρους, εγκαταστάσεις, ιερούς ναούςκαι λεωφορεία δημοτικής συγκοινωνίας, πλύσεις και απολυμάνσεις κάδωναπορριμμάτων.

Κάναμε ό,τιμπορούσαμε στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων μας.

2. Κατορθώσαμε, με το αξιόμαχο ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου μας να παρέχει υπηρεσίες κάτω από δύσκολες συνθήκες, να ανταποκριθούμε στην αποστολή μας. Αξιοποιήσαμε την εθελοντική προσφορά των συμπολιτών μας και φυσικά την κατάνοησή τους για τις ιδιαίτερες συνθήκες.

Αν οι Δήμοιείχαν περισσότερες αρμοδιότητες και υποδομές στον τομέα της υγείας, θαμπορούσαμε να κάνουμε και περισσότερα. Κάτι τέτοιο δεν αλλάζει, όμως, από τημια μέρα στην άλλη.

3. Οφείλουμε να εφαρμόζουμετις οδηγίες των ειδικών και τις αποφάσεις των συναρμοδίων υπουργείων Υγείας,Πολιτικής Προστασίας και Εσωτερικών. Η προστασία της δημόσιας υγείας είναι πάνωαπό όλα.

4. Δεν υπάρχει δήμαρχος σεόλη τη χώρα που θα σας πει ότι η βοήθεια είναι επαρκής από την κεντρικήδιοίκηση. Ειδικά σε περίοδο κρίσης. Πάντα θα χρειάζεται κάτι περισσότερο καιπάντα θα ζητάμε κάτι περισσότερο, και ως Δήμος Λυκόβρυσης- Πεύκης και ως ΠΕΔΑττικής.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΑΜΠΑΤΖΟΓΛΟΥ, δήμαρχος Αμαρουσίου

Η γραφειοκρατία παραμένει αρνητικός πρωταγωνιστής και στην υγειονομική κρίση

1. Δεν συμφωνώ στη θέση περί αιφνιδιασμού. Άλλωστε, η Ελλάδα στο σύνολό της διακρίθηκε διεθνώς για την αμεσότητα αλλά και τη αποτελεσματικότητα στη λήψη μέτρων. Οι δήμοι σαφώς έπαιξαν έναν πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτήν την επιτυχία, καθώς με τις κοινωνικές τους δομές έπρεπε να αντικαταστήσουν άλλες κοινωνικές υπηρεσίες που, λόγω της καραντίνας, έπαυσαν ή υπολειτούργησαν.

Στο Μαρούσι λάβαμε εγκαίρως όλα τα έκτακτα μέτρα που αφορούσαν σε αναστολή εκδηλώσεων και απολυμάνσεις σε κοινόχρηστους/δημοτικούς χώρους και σε μέσα μαζικής μεταφοράς και δώσαμε ειδική βαρύτητα στις ήδη πολύ καλές κοινωνικές μας υπηρεσίες, για την προάσπιση των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, πάντα με τη βοήθεια ενός ευρύτατου δικτύου εθελοντών.

Η αδυναμία του ΔήμουΑμαρουσίου εντοπίστηκε στην ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των πολιτών, καθώς ημηχανογραφική υποδομή μας παρουσιάζει κενά στην ομογενοποιημένη διαχείριση τηςπληροφορίας.

2. Η αδυναμία της παροχής ολοκληρωμένων ηλεκτρονικών υπηρεσιών προς τους πολίτες καλύφτηκε από τις προσπάθειες του προσωπικού του Δήμου μας να εξυπηρετήσουν το κοινό μέσω τηλεφώνου, email και προσωπικά ραντεβού, όπου κρινόταν απαραίτητο, και το κατάφεραν σε πολύ καλό βαθμό.

Η νέα δημοτική αρχή είχε διαπιστώσει την ανάγκη για ενοποιημένο πληροφοριακό σύστημα πριν την παρουσία της πανδημίας. Γι’ αυτόν τον λόγο ξεκινήσαμε ήδη το έργο της πλήρους αυτοματοποίησης της Γραμμής Δημότη, της υπηρεσίας μας που δέχεται και διαβιβάζει τα αιτήματα των δημοτών, και μέσα στο 2021 θα εκτελεστεί και το μεγάλο έργο ενοποίησης των πληροφοριακών μας συστημάτων. Όσο αφορά τις «μάχιμες» υπηρεσίες μας, όπως είναι οι κοινωνικές, οι τεχνικές και της καθαριότητας, σε αυτή τη νέα περίοδο της πανδημίας, με περισσότερη εμπειρία και με καλύτερο προγραμματισμό, εκτελούν το έργο τους.

Η διαδικασία προστασίας του κοινωνικού συνόλου σε πολλούς τομείς είναι μια καθημερινή άσκηση η οποία έχει πολλές απαιτήσεις. Ειδικά σήμερα, που λειτουργούν πλήρως όλες οι βαθμίδες της εκπαίδευσης και τα σχολεία μας και οι παιδικοί σταθμοί, χρήζει ειδικής μέριμνας και προσοχής.

3. Είναι σαφές ότι πρέπεινα αποφύγουμε τοπικά ή γενικευμένα lockdowns, καθώς θα φέρουν και νέοπλήγμα στις ήδη πολύ εύθραυστες τοπικές οικονομίες. Σε κάθε περίπτωση, ησύστασή μας είναι για την πιστή εφαρμογή των μέτρων προστασίας απ’ όλους,προκειμένου να προασπίσουμε τη δημόσια υγεία και οικονομία μας και νααποφύγουμε μία νέα καραντίνα.

Η απομόνωση θα φέρειπρόσκαιρα ανάσχεση της πανδημίας, όμως μετά τη λήξη της τι θα γίνει αν δενπειστούμε πως μόνο η ατομική ευθύνη είναι το εισιτήριο για να βγούμε από αυτήτην υγειονομική κρίση;

4. Με την πανδημία αναδείχθηκε, για μια ακόμη φορά, η ανάγκη για την πραγματική αυτοτέλεια, διοικητική και οικονομική της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, όχι μόνο για να διαχειριστεί μία κρίση, αλλά και για να εκτελέσει ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα. Παρά τις πράξεις νομοθετικού περιεχομένου, που έδωσαν μεγάλη ανάσα στους δήμους για να διαχειριστούν έκτακτα γεγονότα, η γραφειοκρατία αναδείχθηκε και πάλι ο μεγάλος αρνητικός πρωταγωνιστής, καθώς δαιδαλώδεις διαδικασίες δεν καταργήθηκαν ή ανεστάλησαν, με αποτέλεσμα οι υπηρεσίες στους πολίτες να μην φτάσουν έγκαιρα.

Για παράδειγμα, στον Δήμομας καθυστέρησε η εφαρμογή του θεσμού της δίχρονης προσχολικής αγωγής στουςπρογραμματισμένους χρόνους, αφού ο συνδυασμός της καραντίνας στο ευρύτεροδημόσιο και η υφιστάμενη γραφειοκρατία έπαιξαν καταλυτικό ρόλο.

Είναι ευκαιρία, με αφορμή αυτή την κρίση, να ξαναδεί η κεντρική διοίκηση του κράτους τον θεσμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ειδικά του πρώτου βαθμού, από τη στιγμή που αποτελεί το σημείο πρώτης επαφής του πολίτη με την Πολιτεία, η οποία και θα πρέπει να είναι άμεση και αποτελεσματική.

ΣΤΡΑΤΟΣ ΣΑΡΑΟΥΔΑΣ, δήμαρχος Μεταμόρφωσης

Απεύχομαι ένα νέο lockdown, αλλά αν συμβεί ο Δήμος θα είναι έτοιμος

1. Πιστεύω ότι κανείς, κρατικός μηχανισμός και Τοπική Αυτοδιοίκηση, δεν ήταν έτοιμοι για την πανδημία. Ήταν και παραμένει μια πρωτόγνωρη δοκιμασία για όλους. Ωστόσο, έχοντας πλέον το πλεονέκτημα να κρίνουμε εκ του αποτελέσματος, τόσο η κεντρική διοίκηση όσο και οι δήμοι ανταποκρίθηκαν με επιτυχία στις προκλήσεις και τις ανάγκες που παρουσιάστηκαν.

Φυσικά αδυναμίες υπήρξαν, όπως και νομοθετικά κενά κι αυτό φάνηκε, για παράδειγμα, από τις συνεχείς Κοινές Υπουργικές Αποφάσεις. Ωστόσο καταφέραμε να τα πάμε καλά.

Όσο για τουςδήμους, ανταποκρίθηκαν με επάρκεια όπου τους ζητήθηκε, καταδεικνύοντας σε όλουςτον νευραλγικό ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν ως πρώτη γραμμή επικοινωνίαςκαι αλληλεπίδρασης με τους πολίτες.

2. Μεσυνεργασία, υπευθυνότητα, δουλειά και φιλότιμο. Μπορεί να μην είχαμεαντιμετωπίσει κάτι αντίστοιχο, ωστόσο αποδείξαμε ότι μπορούμε να τα καταφέρουμεκαι τα καταφέραμε. Σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς, όπως το υπουργείοΥγείας, τον ΕΟΔΥ, το υπουργείο Εσωτερικών, το υπουργείο Παιδείας και τηνΠεριφέρεια Αττικής, κάναμε οτιδήποτε μας ζητήθηκε και πολλά περισσότερα.

Προχωρήσαμεσε συνεχείς απολυμάνσεις παντού, ενώ ενισχύσαμε τις κοινωνικές μας δομές, ώστενα ανταποκριθούν στις αυξημένες ανάγκες και στη δυσπραγία κάποιων οικογενειών.Μόνο τυχαίο δεν είναι ότι πολλαπλασιάστηκαν τόσο οι μερίδες του συσσιτίου, όσοκαι οι δικαιούχοι του Κοινωνικού Παντοπωλείου.

Επίσης, προσπαθήσαμενα στηρίξουμε, στο πλαίσιο του δυνατού και των αρμοδιοτήτων μας, εκτός τηςτοπικής κοινωνίας και την τοπική επιχειρηματικότητα.

3. Δεν είναιαρμοδιότητα των Δήμων να κρίνουν ή όχι την αποτελεσματικότητα των μέτρων. Δενέχουν τη γνώση για να το κάνουν αυτό. Σίγουρα ένα lockdown επιβαρύνει την ΤοπικήΑυτοδιοίκηση, τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Ωστόσο, τι επιχείρημα μπορείνα αντιτείνει κάποιος όταν έχουμε να κάνουμε με ανθρώπινες ζωές;

Οπότεαπεύχομαι το ενδεχόμενο εφαρμογής τοπικών lockdowns, ωστόσο αφ’ ενός δεν είναιδική μας απόφαση και αφ’ ετέρου ως Δήμος είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε σεκάθε πρόκληση. Έχουμε πλέον και τη γνώση και τη βούληση.

4. Κατά τηνπρόσφατη δοκιμασία ο Δήμος Μεταμόρφωσης έλαβε βοήθειες τόσο από την κεντρικήδιοίκηση, όσο και από την Περιφέρεια Αττικής. Σημαντική συνδρομή για την οποίαευχαριστούμε.

Ωστόσο αυτό δε σημαίνει ότι ο Δήμος μας, όπως και κάθε δήμος στην Ελλάδα, δεν χρειάστηκε να κάνει δεκάδες δράσεις με ίδια έξοδα, σε μια μάλιστα περίοδο που τα έσοδά του είναι μειωμένα δραστικά. Οπότε ζητούμε μεγαλύτερη οικονομική βοήθεια και ένα πιο ευέλικτο πλαίσιο αρμοδιοτήτων ώστε να βοηθήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο τους συμπολίτες μας. Χωρίς αυτό να σημαίνει ότι κάνουμε οποιαδήποτε έκπτωση στις υπηρεσίες μας, οποιαδήποτε κι αν είναι η χρηματοδότηση που λαμβάνουμε.

ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΘΩΜΑΪΔΟΥ, δήμαρχος Νέας Ιωνίας

Ένα lockdown θα ήταν καταστροφικό και για τα οικονομικά του Δήμου

1. Ο Δήμος Νέας Ιωνίας εξαρχής βρέθηκε και βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της μάχης και, παρά τις πρωτοφανείς συνθήκες, οι υπηρεσίες μας με σωστό και έγκαιρο σχεδιασμό ανταποκρίθηκαν στις αυξημένες απαιτήσεις και συνέδραμαν καθοριστικά στη διασφάλιση της δημόσιας υγείας, της παροχής κοινωνικής φροντίδας, αλλά και της συνοχής του κοινωνικού ιστού.

Σε ό,τι αφορά αδυναμίες ή αστοχίες που εντοπίσαμε ως προς τη δημοτική λειτουργία, ήταν μεγάλο το πλήγμα το οποίο δεχθήκαμε με την υπουργική απόφαση για τις ειδικές άδειες εργαζομένων, που μείωσε την επιχειρησιακή λειτουργία του Δήμου και μας ανάγκασε να λειτουργήσουμε με το ελάχιστο προσωπικό σε συνθήκες έκτακτης ανάγκης. Ωστόσο, αυτή η πανδημία ενίσχυσε την ανάγκη ψηφιακής επικοινωνίας Δήμου-δημότη, γεγονός το οποίο επιτεύχθηκε στη Νέα Ιωνία και καταφέραμε όλοι μαζί ενωμένοι να περάσουμε όσο το δυνατόν ανώδυνα αυτή τη σκληρή δοκιμασία.

2. Σίγουρα οι Δήμοι σήμερα είναι περισσότερο προετοιμασμένοι για ένα ενδεχόμενο δεύτερο κύμα της πανδημίας. Όμως όλα αυτά θα εξαρτηθούν από την ένταση του φαινομένου, αλλά και από τις οριζόντιες πολιτικές οι οποίες θα αποφασισθούν σε κεντρικό επίπεδο.

Εμείς από την πλευρά μας, ως Δήμος, έχουμε απολυμάνει τις αίθουσες και έχουμε εξοπλίσει με το απαραίτητο υγειονομικό υλικό τις σχολικές μονάδες. Επίσης, η Κοινωνική Υπηρεσία βρίσκεται δίπλα στους ευάλωτους πολίτες, παρέχοντάς τους γεύματα, φάρμακα και ψυχολογική υποστήριξη. Ταυτόχρονα, η Δημοτική Αστυνομία βρίσκεται σε εγρήγορση, με συνεχείς ελέγχους στους δρόμους της πόλης, διασφαλίζοντας την αυστηρή τήρηση των μέτρων.

Ο μηχανισμός του Δήμου μας είναι έτοιμος για την αντιμετώπιση ενός νέου κύματος, προκειμένου να αποτρέψει στον μέγιστο δυνατό βαθμό τη διασπορά του κορωνοϊού και να προστατέψει την υγεία εργαζομένων του, των κατοίκων, των επαγγελματιών και των επισκεπτών της πόλης.

3. Αυτόείναι θέμα εφαρμογής της κεντρικής κυβέρνησης, ανάλογα με την εξέλιξη τουφαινομένου σε τοπικό επίπεδο. Εμείς σε αυτό δεν μπορούμε να παρέμβουμε. Σίγουραδεν είναι μια επιθυμητή εξέλιξη ούτε για τους δήμους, ούτε για τις επιχειρήσειςσε τοπικό επίπεδο. Αυτό επιβάλλει σε όλους μας την τήρηση των προληπτικώνμέτρων, με αίσθημα ατομικής ευθύνης.

Γνωρίζετε ότι η Νέα Ιωνία στηρίζεται παραδοσιακά στην ιστορική αγορά της και ο εμπορικός κόσμος δεν θα αντέξει να επωμιστεί άλλη μια επιβολή λουκέτου στα μαγαζιά του. Κατά το πρώτο κύμα οι δήμοι βάλαμε πλάτη και αποφασίσαμε την απαλλαγή από τα αναλογούντα τέλη των επιχειρήσεων που διέκοψαν τη λειτουργία τους λόγω κορωνοϊού. Άλλη μια παρόμοια τακτική θα έχει πλέον καταστροφικές συνέπειες και στην οικονομική διαχείριση του Δήμου.

Προσωπικώς,θεωρώ ότι η ζωή στην πόλη πρέπει να συνεχιστεί και αυτό θα εξαρτηθεί από τηνυπευθυνότητα και σοβαρότητα όλων μας!

4. Οι δήμοι και οι εργαζόμενοί μας έχουν σταθεί επάξια δίπλα σε κάθε ανάγκη των πολιτών, αλλά και των μικρών τοπικών επιχειρήσεων, σε αυτήν την πρωτόγνωρη περιπέτεια. Για να συνεχιστεί αυτό είναι απαραίτητο να υπάρξει ένα ουσιαστικό σχέδιο οικονομικής τους ενίσχυσης από το κεντρικό κράτος, ώστε να μπορέσουν να σταθούν όρθιοι όσο κρατάει η πανδημία, αλλά και την επόμενη μέρα.

Εκτός από έκτακτες επιχορηγήσεις των δήμων, είναι επιτακτική η ανάγκη στήριξής τους κυρίως για την προμήθεια των προβλεπόμενων μέτρων ατομικής προστασίας, ανάθεσης υπηρεσιών απολύμανσης, υλικών προστασίας προσωπικού, απολυμαντικών για κάθε εργαζόμενο και για κάθε υπηρεσία, κοινωνικών δράσεων και υγειονομικών υπηρεσιών.

Αυτή την ώραθα κριθεί η κοινωνική ευαισθησία και η αλληλεγγύη μας προς τους πολίτες. Είναιη ώρα ευθύνης όλων μας!

ΗΛΙΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ, δήμαρχος Παπάγου-Χολαργού

Το δεύτερο κύμα της πανδημίας είναι δυσκολότερο, αλλά θα το διαχειρισθούμε

1. Η αλήθεια είναι ότι η πανδημία μάς αιφνιδίασε όλους, αλλά η Τοπική Αυτοδιοίκηση αντέδρασε άμεσα και αποτελεσματικά, σηκώνοντας ένα πολύ μεγάλο βάρος.

Αδυναμίεςδεν θα έλεγα ότι εντοπίσαμε στον βαθμό που μας δημιούργησαν προβλήματα σταοποία δεν μπορέσαμε να δώσουμε λύση.

Από την πρώτη στιγμή δόθηκε μεγάλη βαρύτητα στις κοινωνικές μας υπηρεσίες, στην ψηφιακή επικοινωνία και εξυπηρέτηση των πολιτών, αλλά και στην τήρηση των μέτρων και οδηγιών του ΕΟΔΥ.

Είναι πολύ σημαντικές -και πρέπει να το αναφέρω- η ανταπόκριση του προσωπικού του Δήμου μας στη νέα αυτή πραγματικότητα, αλλά και η πολύτιμη στήριξη επιχειρήσεων και εθελοντών στην προσπάθεια όλων μας να αντιμετωπίσουμε το φαινόμενο της πανδημίας.

2. Oπως σαςείπα δεν αντιμετωπίσαμε ιδιαίτερα προβλήματα. Θα έλεγα ότι το μόνο θέμα που μαςαπασχόλησε ήταν η περίοδος προσαρμογής των κατοίκων μας στα μέτρα και κυρίωςτων νέων. Δεν διήρκησε όμως πολύ και γρήγορα συμμορφώθηκαν στα νέα δεδομένα, μεαποτέλεσμα η πρώτη φάση της πανδημίας να κυλήσει ήρεμα στον Δήμο μας.

Όσον αφορά στο δεύτερο -και πιο σοβαρό- κύμα της πανδημίας το ζούμε σήμερα και είμαστε σε ετοιμότητα, γιατί σίγουρα είναι πιο δύσκολο και οφείλουμε με υπευθυνότητα να το διαχειριστούμε.

Βασική μας προτεραιότητα είναι τα σχολεία, όπου έγιναν όλες οι απαραίτητες ενέργειες ώστε να ανοίξουν με ασφάλεια για τα παιδιά μας. Είναι εξοπλισμένα με το κατάλληλο υγειονομικό υλικό, έχει τοποθετηθεί έγκαιρα προσωπικό καθαριότητας σε όλες τις σχολικές μονάδες, ενώ έχουμε πραγματοποιήσει και προληπτικές απολυμάνσεις.

Πρωταρχικό μας, επίσης, μέλημα είναι οι ευπαθείς ομάδες του Δήμου μας, τις οποίες όλο αυτό το διάστημα δεν έχουμε σταματήσει να φροντίζουμε.

Αυτό όμωςπου πρέπει να γίνει κατανοητό σε όλους είναι η αυστηρή τήρηση των μέτρων, γιατί-σύμφωνα με τις οδηγίες των επιστημόνων- είναι ο πιο σίγουρος τρόπος για να περιορίσουμετην εξάπλωση του ιού.

Εδώ αξίζεινα αναφέρω ότι όλο αυτό το διάστημα έχουμε κοντά μας μια σπουδαία ομάδαεπιστημόνων που ζουν στην πόλη μας, μια ομάδα εργασίας, με σκοπό τηναντιμετώπιση της Covid-19, με τα μέλη της οποίας συνεδριάζουμε σε τακτά χρονικάδιαστήματα, ακούμε τις συμβουλές τους και σχεδιάζουμε τις κινήσεις μας.

3. Στο πρώτοκύμα της πανδημίας η χώρα μας τα πήγε πολύ καλά. Τώρα τα πράγματα είναι πιοδύσκολα, αλλά πιστεύω ότι θα τα καταφέρουμε όλοι μαζί, υπό την καθοδήγηση τηςομάδας των έμπειρων επιστημόνων μας.

Ήδη οισυνέπειες του πρώτου lockdown είναι μεγάλες, τόσο σε οικονομικό, όσο και σεκοινωνικό επίπεδο, και το ενδεχόμενο για ένα νέο είναι βέβαιο ότι θα πλήξειεπιχειρήσεις, οικογένειες, αλλά και την Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Οι δήμοι, όμως, όπως μπήκαν στη μάχη από την πρώτη στιγμή, θα συνεχίσουν και τώρα, με γνώμονα την προάσπιση της υγείας των συνανθρώπων μας, όποιο και αν είναι το τίμημα.

4. Ηκεντρική διοίκηση αντέδρασε επίσης γρήγορα και αποτελεσματικά και η αλήθειαείναι ότι μας έχει στηρίξει και μας στηρίζει, ώστε να κρατήσουμε όρθια τηνκοινωνία μας.

Εδώ θα ήθελα να τονίσω τον σπουδαίο ρόλο που έχει διαδραματίσει η ΚΕΔΕ, η οποία -με τη δυναμική που ανέπτυξε όλο αυτό το διάστημα- δημιούργησε νέες σχέσεις στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενεργοποιώντας δυνάμεις του ιδιωτικού τομέα, που προσέφεραν μέσα, αγαθά και υπηρεσίες, κρίσιμα για τη διευκόλυνση των δήμων.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΕΧΑΓΙΑ, δήμαρχος Πεντέλης

Η εμπειρία μάς δείχνει τον δρόμο στο δεύτερο κύμα της πανδημίας

1. Είναι σαφές ότι η πρώτη και βασική δυσκολία είναι το πώς εξασφαλίζουμε της συνθήκες για τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας, κατόπιν πώς λειτουργούμε εξ αποστάσεως με τηλεργασία, στην οποία υποχρεώθηκε σημαντικός αριθμός εργαζομένων μας και πώς οι υπηρεσίες μας θα συνεχίσουν να εξυπηρετούν τους πολίτες κάτω από τις δύσκολες συνθήκες που διαμορφώθηκαν.

Σημαντικό, επίσης, ήταν και το οικονομικό ζήτημα που προέκυπτε με τις επιπλέον δαπάνες που δημιουργήθηκαν, αλλά και με την επιπλέον έλλειψη προσωπικού που ήρθε να προστεθεί σε αυτήν που ήδη υπήρχε.

Ακόμη ένα σημαντικό θέμα, που βέβαια ευτυχώς εμείς είχαμε δρομολογήσει τη λύση του πριν να ενσκύψει η κρίση, είναι η ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των πολιτών. Είχαμε έτσι τη δυνατότητα να μπορούμε να εκδίδουμε σειρά πιστοποιητικών και εγγράφων χωρίς την ανάγκη να προσέρχονται διά ζώσης οι πολίτες στον Δήμο.

2. Τις αδυναμίες των πρώτων ημερών τις ξεπεράσαμε με καλό συντονισμό, καλή οργάνωση και πολλή δουλειά, πολλές ώρες στην εκτέλεση του σχεδιασμού που εκπονήσαμε για την καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών και την ανακούφιση όλων των πολιτών, αλλά κυρίως των ευπαθών ομάδων. Σημαντική ήταν και η συμβολή των αιρετών, των εργαζομένων του Δήμου και βέβαια των εθελοντών μας.

Με ίδια μέσα, (αλλά και με τη βοήθεια της κεντρικής διοίκησης, της Περιφέρειας Αττικής και της ΚΕΔΕ, όπως έγινε με όλους τους δήμους), αλλά και κάποιες χορηγίες, προσπαθήσαμε να λύσουμε τα επιπλέον οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζαμε για πρώτη φορά.

Καταλαβαίνετε, λοιπόν, ότι στο ενδεχόμενο ενός δεύτερου κύματος της πανδημίας, η εμπειρία μάς δείχνει τον δρόμο. Πολλά από αυτά που καταφέραμε κατά την αντιμετώπιση του πρώτου κύματος της πανδημίας, όπως οι νέες ψηφιακές μας υπηρεσίες και οι εθελοντές μας, είναι ακόμη εδώ… Απαντώ, λοιπόν, ότι θα είμαστε πιο έτοιμοι από την προηγούμενη φορά, τουλάχιστον σε μεγέθη όπως του πρώτου κύματος.

3. Πάντα ένα lockdown επιφέρει προβλήματα εκεί που εφαρμόζεται, κοινωνικά, οικονομικά και διοικητικά. Είμαστε όμως υποχρεωμένοι για λόγους δημόσιας υγείας να ακολουθούμε τις υποδείξεις των επιστημόνων και των εντεταλμένων οργάνων της Πολιτείας. Άρα, αν εφαρμοσθεί ένα τέτοιο ενδεχόμενο θα είμαστε υποχρεωμένοι να λειτουργήσουμε κάτω από τις υποδείξεις τους, όπως πράξαμε και στο πρώτο κύμα.

Για το αν θα έχουν αποτέλεσμα τα lockdowns δεν μπορώ να το προβλέψω, σε αυτό και πάλι οι αρμόδιοι είναι εκείνοι που -κλιμακωτά φαντάζομαι αυτή τη φορά- θα αξιολογούν τα μέτρα που επιβάλλονται. Σίγουρα, όμως, οι κοινωνικές και οικονομικές επιβαρύνσεις που θα προκληθούν θα είναι το πιο βαρύ τίμημα τόσο για τους ΟΤΑ, όσο βέβαια και για την κοινωνία.

4. Η βοήθεια που έλαβαν οι Δήμοι από την κεντρική διοίκηση, αλλά και την Περιφέρεια Αττικής, καθώς και η σχετική μέριμνα σε κάποια θέματα από την ΚΕΔΕ, τους ενίσχυσαν σημαντικά. Βέβαια, κάθε παραπάνω βοήθεια θα ήταν ευπρόσδεκτη και σίγουρα θα αποδεικνυόταν αναγκαία.

Σας υπενθυμίζω ότι η υγειονομική κρίση που αντιμετωπίζουμε ήρθε να διαδεχθεί μια πολύχρονη οικονομική κρίση, η οποία είχε τεράστιες επιπτώσεις τόσο στα οικονομικά των Δήμων, όσο και στην έλλειψη ανθρωπίνου δυναμικού.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΑΛΑΝΗΣ, δήμαρχος Φιλοθέης-Ψυχικού

Είμαστε σε απόλυτη ετοιμότητα για ένα δεύτερο κύμα της πανδημίας

1. Στηνπρωτόγνωρη κρίση του κορωνοϊού η δημοτική αρχή αντέδρασε άμεσα καιπροετοιμάστηκε κατάλληλα ώστε να διαχειριστεί τα νέα, άγνωστα προβλήματα καιτις σοβαρές ανάγκες που προέκυψαν, καθώς και τις νέες συνθήκες λειτουργίας των υπηρεσιώντης και της εργασίας του προσωπικού της.

Δεν θα τοανέφερα ως αδυναμία, αφού κάθε δήμος χρειάστηκε μια μικρή περίοδο εξοικείωσηςκαι προσαρμογής, αλλά δουλειά χρειάστηκε στην -καινοτόμο κατά τα άλλα-δημιουργία της ηλεκτρονικής πλατφόρμας εξυπηρέτησης των δημοτών μας. Μηνξεχνάμε ότι το διαδίκτυο δεν απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες και ότι χρέος μαςήταν να βοηθήσουμε κατ’ οίκον τους ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας, πουχρειάζονταν μεγάλη βοήθεια.

Τοαποτέλεσμα ήταν εξαιρετικό, βέβαια, καθώς όλα τα πιστοποιητικά μας πλέονδιεκπεραιώνονται ηλεκτρονικά, ενώ δημιουργήθηκε και πενταψήφια γραμμή (15310)για όσους δημότες είχαν ανάγκη 24ωρης εξυπηρέτησης.

2. Όπωςπροανέφερα, λειτουργεί πλέον ολόκληρος ο Δήμος και οι υπηρεσίες τουηλεκτρονικά. Αυτό αναφορικά με την εύρυθμη λειτουργία μας, ως οργανισμός. Όσοναφορά την αυστηρή τήρηση των μέτρων και την παροχή του αντίστοιχου υγειονομικούυλικού και εξοπλισμού, δεχτήκαμε σημαντική βοήθεια από την κυβέρνηση, καθώς καιαπό ευγενικές χορηγίες κατοίκων/δημοτών μας.

Αξίζει νασημειωθεί ότι δημιουργήσαμε και ένα σημαντικό δίκτυο εθελοντών, οι οποίοι, μεμεγάλη προθυμία και κυρίως με τη χρήση δικών τους οχημάτων, διευκόλυναν σετεράστιο βαθμό το επιβαρυμένο έργο της υπηρεσίας Κοινωνικής Πρόνοιας.

Τέλος,προσελήφθησαν 40 νέοι υπάλληλοι με σκοπό την ενίσχυση του προσωπικούκαθαριότητας, που είχε ήδη αποδυναμωθεί λόγω της χορήγησης των απαιτούμενωναδειών ειδικού σκοπού/ευπαθών ομάδων.

Σήμερα,έχοντας επιτυχώς περάσει από το πρώτο αυτό δύσκολο στάδιο, είμαστε σε απόλυτηετοιμότητα να αντιμετωπίσουμε ένα δεύτερο ενδεχόμενο κύμα της πανδημίας. Θαενεργοποιήσουμε τους ήδη υπάρχοντες μηχανισμούς, όπως το πρόγραμμα «Βοήθεια στοΣπίτι», θα συνεχίσουμε τους εντατικούς καθαρισμούς των δρόμων και τωνκοινόχρηστων χώρων μας, και φυσικά θα είμαστε δίπλα στους δημότες και στοπροσωπικό του Δήμου, με παροχή μασκών, με διανομή του απαραίτητου υγειονομικούυλικού, καθώς και μέσω της 24ωρης κατ’ οίκον διευκόλυνσης όλων των ευπαθώνομάδων.

3. Θεωρώ ότιθα είναι ιδιαιτέρως ζημιογόνα σε όποιον δήμο κ