Αλεξίου για βόλεϊ και για τα άλλα τμήματα...

Από τα ομαδικά αθλήματα, το τμήμα που είναι στην χειρότερη κατάσταση είναι το αντρικό βόλεϊ. Ένα τμήμα που ξεκίνησε με όνειρα και υψηλούς στόχους. Θεωρείτε πως έγινε λάθος χειρισμός στο τμήμα αυτό;

Θα σας απαντήσω, αφού πρώτα μου επιτρέψετε να κάνω μια σύντομη αναφορά για το τι παραλάβαμε πέρυσι στο τμήμα αυτό και τι ενέργειες έγιναν. Όταν αναλάβαμε την Διοίκηση του Σωματείου πριν 1.5 χρόνο οι οφειλές του ΤΑΠ ΑΕΚ κατά κεφάλαιο ήταν πάνω από 550.000 ευρώ κατά κεφάλαιο ενώ

με τους τόκους υπερημερίας αυξάνονταν σχεδόν στο διπλάσιο εάν συνυπολογιστεί το γεγονός πως πρόκειται για οφειλές πολλών ετών (έως και 14 ετών). Η ομάδα μόλις είχε επιτύχει τον στόχο της επανόδου στην Α1 κατηγορία. Για να μπορούσε η ομάδα να συμμετάσχει στην Α1 και να λάβει πιστοποιητικό συμμετοχής από την Επιτροπή Επαγγελματικού Αθλητισμού, έπρεπε οι οφειλές αυτές είτε να εξοφληθούν είτε να διακανονιστούν. Ως δικηγόρος της Α.Ε.Κ. μαζί με τον επίσης νομικό του σωματείου κύριο Κατσαδήμα, ξεκινήσαμε άμεσα συνεχείς επαφές με τους δικηγόρους-εκπροσώπους των αθλητών και προπονητών στους οποίους η Α.Ε.Κ. όφειλε χρηματικά ποσά, καταθέτοντας προτάσεις διακανονισμών σε βάθος τριετίας με «κούρεμα» μέρος του ποσού. Η συντριπτική πλειονότητα των απαντήσεων που λάβαμε ήταν αρνητική διότι υπήρχε τεράστια δυσπιστία απέναντι στην ΑΕΚ αφού είχαν γίνει και παλαιότερα και άλλοι διακανονισμοί οι οποίοι ουδέποτε τηρήθηκαν. Η αρνητική και ανένδοτη στάση που εισπράξαμε μας ανάγκασε να εμφανιστούμε στην συνεδρίαση της Λίγκας και να δηλώσουμε αδυναμία συμμετοχής της Α.Ε.Κ. στο πρωτάθλημα της Α1. Παράλληλα αποφασίσαμε να κάνουμε μια απέλπιδα προσπάθεια συμμετοχής στην Α1 με την συνδρομή του Μάνου Μάκρη, τον οποίο ο κύριος Ανατολιωτάκης μας γνώρισε και μας πρότεινε να αναλάβει το τμήμα μαζί με τον κύριο Καμαρίκο. Πράγματι ο κύριος Μακρής κατάφερε μέσω της προσωπικής γνωριμίας του με τους περισσότερους αθλητές στους οποίους οφείλαμε χρήματα να τους πείσει να δεχθούν έναν νέο διακανονισμό. Έτσι τελικά κατάφερε η ΑΕΚ να μπορέσει να παίξει στην Α1 κατηγορία και μάλιστα με ένα ρόστερ οικονομικά περιορισμένο να καταφέρει να κατακτήσει το πρώτο τρόπαιο στην ιστορία της και να κάνει μια πολύ καλή πορεία σε πρωτάθλημα και κύπελλο. Οι διακανονισμοί που έγιναν, τηρήθηκαν μέχρι τον Ιανουάριο του 2014, ενώ ήδη έχουν εξοφληθεί και κάποιοι αθλητές και προπονητές. Έκτοτε λόγω έλλειψης οικονομικών πόρων στο σωματείο, αδυνατούσαμε να είμαστε συνεπείς στους διακανονισμούς και παράλληλα για το περσινό ρόστερ έμεινε και ένα ποσό περίπου 75.000 ευρώ το οποίο δεν καταβλήθηκε και το οποίο συμφωνήθηκε με τους αθλητές που θα έμεναν και τη νέα αγωνιστική χρονιά να μεταφερθεί στα νέα συμβόλαια.

Και φτάνουμε στην φετινή χρονιά. Το καλοκαίρι έγινε ο σχεδιασμός της ομάδας από τον νέο προπονητή κ.Ελγκέτα και τον Πρόεδρο του ΤΑΠ κύριο Μακρή. Ο στόχος ήταν να δημιουργηθεί μια ομάδα που θα πρωταγωνιστούσε. Το αρχικό μπάτζετ συνολικά (αθλητές, προπονητικό τιμ, λειτουργικά έξοδα, ταξίδια) ήταν 380.000 ευρώ. Οι ομάδες που πρωταγωνιστούν στο ελληνικό πρωτάθλημα σημειωτέον πως έχουν μπάτζετ πάνω από 450.000 ευρώ. Κάθε χρόνο η ερασιτεχνική ΑΕΚ τα τελευταία χρόνια είχε έσοδα από την ΠΑΕ ΑΕΚ περίπου από 500.000 έως 800.000 ευρώ. Εμείς ως διοίκηση με πιο μετριοπαθείς υπολογισμούς που κάναμε προσδοκούσαμε σε ένα ποσό της τάξεως των 350.000 ευρώ, συνεπώς εκτιμήσαμε πως θα μπορέσει η ερασιτεχνική ΑΕΚ να διαθέσει ένα ποσό περίπου των 100.000 ευρώ για το αντρικό τμήμα βόλεϊ, από το οποίο θα πληρώνονταν και τρέχοντα λειτουργικά έξοδα και παλιές οφειλές, ρυθμίσεις κλπ. Τα εγγυημένα έσοδα του ΤΑΠ ΑΕΚ από ΟΠΑΠ (για την ονοματοδοσία του πρωταθλήματος) και ΝΟVA TV (τηλεοπτικό συμβόλαιο) ήταν περίπου 75.000 ευρώ. Παράλληλα βρίσκονταν σε προχωρημένο στάδιο οι συζητήσεις της Λίγκας με τον ΟΠΑΠ για να συμπεριληφθεί το άθλημα στο εγχώριο στοίχημα με επιχορήγηση για κάθε ομάδα της Α1 ενός ποσού περίπου των 100.000 ευρώ. Συγχρόνως υπήρχε η προσδοκία για έσοδα περίπου 25.000 ευρώ από πώληση καρτών διαρκείας (500 κάρτες επί 50 ευρώ) και από χορηγίες περίπου 50.000 €. Κατά καιρούς υπήρξαν και διερευνητικές κινήσεις κάποιων ανθρώπων για να βοηθήσουν οικονομικά το εγχείρημα αυτό με κάποια μικρότερα ποσά. Συνεπώς όπως αντιλαμβάνεστε, όταν έγινε ο αρχικός σχεδιασμός υπήρχε η βάσιμη προσδοκία ότι το μπάτζετ των 380.000 ευρώ θα καλυφθεί και δεν έγινε κάποιος ουτοπικός σχεδιασμός. Τον Σεπτέμβριο όμως υπήρξε πλήρης ανατροπή του αρχικού σχεδιασμού και συγκεκριμένα: Τα έσοδα από την ΠΑΕ και τα διαρκείας που πουλήθηκαν ήταν πολύ λιγότερα από τα προσδοκώμενα. Τελευταία στιγμή δεν προχώρησε η συμφωνία με τον ΟΠΑΠ για το στοίχημα και συγχρόνως οι κάρτες διαρκείας του βόλεϊ που πωλήθηκαν ήταν δυστυχώς διψήφιος αριθμός. Όπως μπορεί να αντιληφθεί ο καθένας επρόκειτο για την πλήρη ανατροπή του αρχικού σχεδιασμού. Μοιραία από εκείνη την χρονική στιγμή και μετά ξεκίνησαν τα προβλήματα στο τμήμα και ήταν επιβεβλημένη η αποδέσμευση παιχτών προκειμένου να μην επιβαρυνθεί το τμήμα και με άλλα μεγάλα χρέη. Η αποδέσμευση παιχτών συνεπάγεται την αποδυνάμωση του ρόστερ με τις όποιες ασφαλώς συνέπειες μπορεί να υπάρξουν στην αγωνιστική πορεία της ομάδας. Υπάρχει σε αρκετούς η άποψη ότι θα έπρεπε να ακολουθηθεί το φετινό μοντέλο σχεδιασμού του γυναικείου τμήματος. Αυτό που έχω να τονίσω είναι ένα τέτοιο μοντέλο θα ήταν σίγουρα οικονομικά πιο διαχειρίσιμο αλλά παράλληλα με αβέβαιο αγωνιστικό αποτέλεσμα. Διότι στο αντρικό πρωτάθλημα υπάρχουν πολλές καλές ομάδες με αρκετά υψηλά μπάτζετ και ενδεχομένως θα ήταν δύσκολο να ανταπεξέλθει. Τα οικονομικά προβλήματα άρχισαν σαν ντόμινο να δημιουργούν προβλήματα καθημερινά στην ομάδα με αποτέλεσμα δυστυχώς σήμερα η ομάδα να έχει περιέλθει σε πολύ δύσκολη θέση.

Ποια είναι η επόμενη μέρα στο τμήμα αυτό; Έχετε αναλάβει κάποιες πρωτοβουλίες;

Το τμήμα αυτό το έχει αναλάβει ο κύριος Ανατολιωτάκης με τους ανθρώπους του αποκλειστικά. Πρωταρχικός στόχος είναι να σωθεί αγωνιστικά η χρονιά, αν και τούτο φαντάζει πλέον πολύ δύσκολο, λόγω της αδυναμίας ενίσχυσης από την απαγόρευση μεταγραφών που έχει επιβληθεί λόγω χρεών του γυναικείου βόλεϊ (ομοίως από παλαιότερες χρονιές).Γνωρίζω ότι έχει προσπαθήσει και έχει συνδράμει οικονομικά και φυσικά είναι πρώτιστα αξιέπαινη η προσπάθεια των αθλητών που έχουν μείνει.

Βεβαίως πρέπει να αναρωτηθούμε αν άξιζαν τα έξοδα και οι δαπάνες που έγιναν και πήγαν άδικα και να μαθαίνουμε από τα λάθη για να μην ξαναγίνουν. Γιατί η αλήθεια είναι ότι πέρα από τα χρήματα που δόθηκαν στο ανδρικό βόλεϊ από την Ερασιτεχνική, εγώ προσωπικά έστειλα 10.000 € για να πληρωθούν τα Πιστοποιητικά των Λιγκών όταν η ομάδα πήγε στην Ορεστιάδα για το Λιγκ Καπ, αλλά και δύο άνθρωποι ακόμη προσέφεραν ακόμη 10.000 για τα τράνσφερ και άλλα έξοδα (σπίτια κλπ) και τελικά όλοι οι ξένοι έφυγαν και τα χρήματα αυτά πληρώθηκαν άδικα.

Επιπλέον, πέρα από το αγωνιστικό σκέλος, το τμήμα αυτό, όσο δεν μπορεί να διακανονίσει και να απαλλαγεί από τα παλαιά χρέη τα οποία αποτελούν θηλιά του, είναι δύσκολο έως ανέφικτο να ορθοποδήσει. Εκεί πλέον πρέπει να στραφεί η προσοχή της διοίκησης. Να μπορέσει δηλαδή να εξυγιανθεί σε βάθος 2-3 ετών και μετά να μπορέσει αγωνιστικά να επανέλθει σε πρωταγωνιστικό ρόλο. Διαφορετικά κάθε Σεπτέμβριο, ενόψει της λήψης πιστοποιητικού συμμετοχής στο πρωτάθλημα από την Επιτροπή Επαγγελματικού Αθλητισμού, θα αντιμετωπίζει τεράστιο πρόβλημα. Δεν μπορεί κανείς να αντιληφθεί τι αγώνας δόθηκε δύο συνεχόμενες χρονιές από εμάς που ασχολούμασταν ενεργά και καθημερινά με το τμήμα, για να μπορέσει η ομάδα να λάβει το πιστοποιητικό συμμετοχής στο πρωτάθλημα.

Αναφέρατε προηγουμένως το μοντέλο του γυναικείου βόλεϊ. To τμήμα αυτό, παρά τους αρχικούς φόβους έχει κάνει μέχρι στιγμής πολύ καλή πορεία...

Πράγματι η αγωνιστική πορεία του τμήματος μας είναι μια ευχάριστη έκπληξη. Πρόκειται για μια ομάδα με περιορισμένο οικονομικά μπάτζετ αλλά που έχει την τύχη να στελεχώνεται σε όλους τους τομείς του από ποιοτικούς ανθρώπους. Το καλοκαίρι μετά την αποχώρηση της Φένιας Παπαγεωργίου και την ενημέρωση που είχαμε από τους ανθρώπους που στήριζαν μέχρι τότε οικονομικά το τμήμα ότι θα υπήρχε αρκετά πιο περιορισμένη βοήθεια φέτος, βρεθήκαμε ως Διοίκηση σε μια δύσκολη θέση για την επόμενη ημέρα του Τμήματος. Δεν πρέπει να λησμονούμε ότι το τμήμα αυτό τα τελευταία χρόνια ήταν πάντα σε υψηλό επίπεδο αγωνιστικά και πέρυσι το μπάτζετ έφθασε στις 400.000 ευρώ. Ενόψει λοιπόν των νέων οικονομικών δεδομένων έπρεπε να γίνει μεγάλη αλλαγή αγωνιστικών στόχων κάτι το οποίο δεν θα ήταν εύκολο. Υπήρξαν κάποιες επιφανειακές προσεγγίσεις από ανθρώπους που θέλανε να αναμειχθούν με το τμήμα αλλά από την στιγμή που εμφανίστηκε και εξέφρασε την επιθυμία του να αναλάβει τα ηνία του τμήματος ο σημερινός έφορος Χρήστος Δούκας για εμάς ως Διοίκηση δεν υπήρχε κάποια άλλη σκέψη. Ο Χρήστος είναι όλα αυτά τα χρόνια κοντά στο τμήμα και πιστεύω ότι ήταν η καταλληλότερη επιλογή για να ηγηθεί της νέας προσπάθειας. Αμέσως και δίχως δεύτερη σκέψη λοιπόν, του δόθηκε από εμάς ως Διοίκηση το πράσινο φως να προχωρήσει στον σχεδιασμό της επόμενης ημέρα του τμήματος. Το πλάνο που μας παρουσιάστηκε περιελάμβανε ένα διαχειρίσιμο και περιορισμένο οικονομικά μπάτζετ, αποτελούμενο από Ελληνίδες παίχτριες, στο οποίο η Διοίκηση του σωματείου με βάση τα προσδοκώμενα από την ΠΑΕ έσοδα θα συνεισέφερε συνολικά ένα ποσό της τάξεως των 25.000 - 30.000 ευρώ. Ο ρεαλιστικός αγωνιστικά στόχος θα ήταν η εύκολη και γρήγορη αποφυγή κινδύνων. Ο κόσμος αγκάλιασε αυτήν την προσπάθεια, έγινε και πολύ καλή επιλογή σε προπονητή και αθλήτριες και το αποτέλεσμα είναι αυτό που βλέπουμε σήμερα και μας κάνει όλους υπερήφανους. Η επιλογή του Χρήστου Δούκα μας δικαίωσε απόλυτα και του αξίζουν πολλά συγχαρητήρια. Και στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι μολονότι η Διοίκηση έχει καταβάλει μόνο ένα μικρό μέρος στο τμήμα για λειτουργικά του έξοδα έναντι και αυτών που είχε εκτιμήσει αρχικώς ότι θα είναι σε θέση να καταβάλει, λόγω περιορισμένων εσόδων και αναγκαστικής καταβολής των εσόδων σε άλλες υποχρεώσεις, το τμήμα αυτό εξασφάλισε την οικονομική του στήριξη και προχωράει χωρίς κλυδωνισμούς και με την υγεία που αποπνέει να υπόσχεται ακόμα καλύτερα πράγματα στο μέλλον. Αρκεί βέβαια να ξεπεραστεί και σε αυτήν την περίπτωση ο οικονομικός βραχνάς των χρεών που υπάρχουν από παλαιότερα έτη και πριν αναλάβουμε ως Διοίκηση, βραχνάς που δημιουργεί προβλήματα στον σχεδιασμό μιας πιο ανταγωνιστικής ομάδας λόγω απαγόρευσης μεταγραφών ξένων παιχτριών.

Εκτός από το τμήμα του γυναικείου βόλεϊ και η πορεία του τμήματος χάντμπολ είναι αξιομνημόνευτη. Περιμένατε αυτήν την πορεία? Πόσο κοντά είναι η Διοίκηση στο Τμήμα αυτό, γιατί πολλά λέγονται καθημερινά.

Είναι αλήθεια πως και η πορεία του τμήματος χάντμπολ είναι αξιέπαινη. Πρόκειται για ένα τμήμα που εδώ και πολλά χρόνια αντιμετωπίζει ποικίλα προβλήματα αλλά πάντα καταφέρνει να πρωταγωνιστεί και να κατακτά τίτλους. Και ευχή όλων μας είναι αυτό να συνεχιστεί. Το τμήμα αυτό έχει περάσει από πολλές τρικυμίες και μία από αυτές ήταν η περσινή και όλα όσα διαδραματίστηκαν. Αποδείχθηκε εκ του αποτελέσματος, ότι και εκεί έγινε ένα ακόμα λάθος από τη Διοίκηση, διότι δίχως να ελεγχθεί ο οικονομικός σχεδιασμός έγινε εν λευκώ ανάθεση του τμήματος αυτού στον κ. Λαζόπουλο. Δεν μπορεί να αντέξει η ερασιτεχνική ΑΕΚ τέτοιους προϋπολογισμούς. Το τμήμα αυτό την χρονιά που μας πέρασε λειτούργησε εντελώς αυτόνομα και δίχως η Διοίκηση να έχουμε κάποια ενημέρωση. Μέχρι και τα συμβόλαια των παιχτών δεν ήταν στα γραφεία της ΑΕΚ. Ουδείς πέρα των ανθρώπων του τμήματος, γνώριζε την οικονομική καθημερινότητα του και τα προβλήματα τα οποία αντιμετώπιζε. Δεν αποποιούμαι τις ευθύνες μου και ομολογώ ότι θα έπρεπε να είχα δείξει μεγαλύτερη πυγμή σε αυτό το κομμάτι. Αντιμετώπιζα όμως ένα τείχος κάθε φορά που προσπαθούσα να ενημερωθώ για το τμήμα και υπήρχαν διάφοροι στο περιβάλλον της ΑΕΚ οι οποίοι με προέτρεπαν να μην ασχολούμαι με αυτό το τμήμα διότι εκείνο όπως έλεγαν είχε βρει πια τον δρόμο του. Έπρεπε να δείξω πιο αποφασιστική στάση σε αυτό το θέμα και να προχωρήσω πιο δυναμικά ελέγχοντας την λειτουργία του.

Μέσα σε μια ημέρα, μετά την αιφνίδια αποχώρηση των ανθρώπων που ηγούνταν στο τμήμα αυτό, βρεθήκαμε ως Διοίκηση με την αντιμετώπιση ενός ακόμα τεράστιου προβλήματος. Προπονητής και αθλητές ήταν δυσαρεστημένοι από την περσινή χρονιά, η οποία ξεκίνησε με πολλές υποσχέσεις για αυτούς και έμειναν μόνο υποσχέσεις. Το άνοιγμα το οποίο έμεινε βάρος στην ερασιτεχνική ΑΕΚ είναι πάνω από 200.000 ευρώ, ενώ το τμήμα βαραίνει και η θηλιά ακόμη 200.000 περίπου που έχουν επιδικαστεί στον Πρόεδρο της Ηλιούπολης, επειδή η τότε Διοίκηση της ΑΕΚ, κατά πως ισχυρίζεται εκείνος, του δεσμεύθηκε να του δώσει 120.000 ως τίμημα, το οποίο δεν πλήρωσε και με τους τόκους έχει φθάσει 200.000 €. Ως Διοίκηση ξαφνικά κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε το καλοκαίρι μια πολύ δύσκολη κατάσταση καθώς η πλειοψηφία των αθλητών επιθυμούσε να αποχωρήσει από την ομάδα. Με ραντεβού που κάναμε μαζί με τον Γενικό Γραμματέα, τον Προπονητή και τον Έφορο του Τμήματος αποφασίσαμε να κάνουμε μια ύστατη προσπάθεια να σωθεί το τμήμα από την διάλυση και τον αφανισμό. Και το αποτέλεσμα μέχρι τώρα μας δικαίωσε. Συνέβαλε μέγιστα σε αυτό και η προσπάθεια των παλιών αθλητών μας Τσαούση και Παπαδόπουλου κυρίως, οι οποίοι ανέλαβαν πρωτοβουλίες εξεύρεσης οικονομικών πόρων και έμειναν ως αθλητές και στην ομάδα ενισχύοντας την έτσι και αγωνιστικά. Ο σχεδιασμός που έγινε αρχικώς από κοινού με Προπονητή και Έφορο, περιλάμβανε ένα συνολικό μπάτζετ αγωνιστικά και λειτουργικά γύρω στις 200.000 ευρώ. Μια ομάδα που θα αποτελείτο μόνο από Έλληνες και θα είχε διαφορετικό αγωνιστικό στόχο από τις άλλες χρονιές, όχι δηλαδή την διεκδίκηση τίτλων αλλά την αποφυγή δυσάρεστων καταστάσεων. Στο μπάτζετ αυτό, υπήρξε η εκτίμηση ότι η Διοίκηση θα μπορέσει να συνεισφέρει ένα ποσό της τάξεως μεταξύ των 60.000-80.000 ευρώ, ανάλογα πάντα με τα έσοδα που θα υπήρχαν από την ΠΑΕ. Στην πορεία όμως υπήρξε ενίσχυση του τμήματος με δύο ξένους αθλητές και έναν Κύπριο, με αποτέλεσμα το μπάτζετ να αυξηθεί και να είναι πάνω από 200.000 ευρώ. Μέχρι και αρχές Δεκεμβρίου που λειτουργούσα ως ενεργό μέλος της Διοίκησης, καταβλήθηκαν για υποχρεώσεις του τμήματος περίπου 19.000 ευρώ, χρήματα που για διάστημα τριών μηνών αντιστοιχούν στο ποσό το οποίο υποσχεθήκαμε ως Διοίκηση, μολονότι τα έσοδα ήταν πολύ λιγότερα από όσα περιμέναμε. Μπορεί τα χρήματα αυτά να μην κάλυψαν πληρωμές αθλητών αλλά είναι χρήματα που αφορούν το μπάτζετ συνολικά. Συνεπώς αυτό που λένε κάποιοι ότι αδιαφορήσαμε πλήρως για το τμήμα και δεν έγινε καμία καταβολή χρημάτων σε αυτό αλλά αφέθηκε στην μοίρα του δεν ευσταθεί. Επαναλαμβάνω ότι μέσα σε 3 μόνο μήνες καταβάλαμε ως Διοίκηση για ανάγκες του τμήματος 19.000 ευρώ. Το που πήγαν τα χρήματα αυτά είναι στην διάθεση του κάθε ενδιαφερόμενου, αλλά μπορεί πολύ εύκολα να καταλάβει κανείς, αν αναλογιστεί ότι πέραν κάποιων χρημάτων που δόθηκαν στον Κώστα Σταματιάδη για να πληρώσει υποχρεώσεις του τμήματος, πληρώνονταν τα ταξίδια της ομάδας, τα αεροπορικά εισιτήρια Αθήνα - Κύπρος για να έρχεται ο αθλητής μας Δημοσθένους να παίζει και άλλα μικροέξοδα. Ωστόσο πρέπει να επισημανθεί η συνεχής προσπάθεια εξεύρεσης πόρων και στήριξης από τον Κώστα Σταματιάδη, που λύνει εν πολλοίς τα καθημερινά προβλήματα.

Υπάρχει δηλαδή μια καταγραφή από πλευράς σας των αναγκών της Ερασιτεχνικής;

Θα σας απαντήσω για την φετινή χρονιά διότι κάθε χρόνο μεταβάλλονται οι ανάγκες, ανάλογα με τα μπάτζετ των ομαδικών τμημάτων και σε τι ποσό καλύπτονται αυτές από χρηματοδότες και χορηγούς του εκάστοτε τμήματος. Υπάρχει ένα χρέος από παλαιότερα χρέη σε Εφορία και ΙΚΑ της τάξεως των 180.000 ευρώ, Για κάθε δόση θα απαιτείται ποσό περίπου 2.500 €. Από κει κι έπειτα, το ενοίκιο των νέων γραφείων είναι 450 ευρώ όταν στα προηγούμενα γραφεία ήταν σχεδόν τριπλάσιο. Για ΔΕΗ και κοινόχρηστα απαιτούνται 300 ευρώ, για το τμήμα της πυγμαχίας χρειάζονται περίπου 1.000 ευρώ το μήνα, για τον στίβο 2.500 ευρώ για τα υπόλοιπα μικρότερα τμήματα 1.000 ευρώ, για το τμήμα χάντμπολ 6.000 - 8.000 ευρώ και για το γυναικείο βόλεϊ περί τις 3.000 €. Σε αυτά δεν έχω υπολογίσει προσωπικό δύο ατόμων που πραγματικά επαρκεί για τη λειτουργία των γραφείων και που σήμερα δουλεύουν αφιλοκερδώς και πληρώνονται από την ΚΑΕ χωρίς να επιβαρύνουν την Ερασιτεχνική.

Το ανδρικό βόλεϊ ως ΤΑΠ επίσης, πρέπει να λαμβάνει ένα ποσό της τάξης 10.000 € περίπου για να καλύπτει λειτουργικά του έξοδα και διακανονισμούς.